Bang voor de baas
Psychologisch grensoverschrijdend gedrag
Jarenlang op je werk geïntimideerd, vernederd of uitgescholden worden door je leidinggevende. Ondanks de groeiende aandacht voor psychologisch grensoverschrijdend gedrag is het nog steeds moeilijk om je uit te spreken over destructief leiderschap. In plaats van op medeleven en begrip stuiten mensen (te) vaak op ongeloof, onbegrip en onterechte beschuldigingen. Sterker nog, juist de destructieve leiders krijgen bijval: ‘Waarom wachten mensen zo lang met aan de bel trekken? Is het risico op onterechte beschuldigingen niet te groot? Zijn we niet te veel watjes geworden?’ Dit is precies de kant die we niet op willen. Want het is niet normaal als de baas je vernedert en zich onbeschoft gedraagt.
Begrip, inzicht en herstel
In Bang voor de baas weerlegt Breevaart hardnekkige opvattingen over destructief leiderschap. Het is namelijk niet altijd slim om je leidinggevende direct te confronteren, en ondanks dat het toch ‘maar werk’ is, heeft destructief leiderschap verregaande consequenties. Breevaart schreef dit boek voor de mensen achter die machtige leidinggevenden: voor iedereen die met een destructieve leidinggevende te maken heeft (gehad).
Met dit boek helpt ze je te begrijpen wat je overkomt, te vertrouwen op je eigen ervaring en te stoppen met jezelf de schuld te geven. Daarnaast adviseert ze over de volgende stappen, ook als je allang niet meer onder die destructieve leider werkt. Want de gevolgen kunnen soms jarenlang doorwerken. Breevaart put uit het vele wetenschappelijke onderzoek over dit onderwerp, en uit ervaringen van haarzelf en anderen.
Over de auteur
Kimberley Breevaart is universitair hoofddocent aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en doet onderzoek naar psychologische veiligheid, leiderschap, en mentaal welzijn. Naast wetenschapper en docent is ze ook opgeleid vertrouwenspersoon.
Triggerwaarschuwing
Voorwoord
Inleiding
Hardnekkige misvatting 1: je bent een van de weinigen die dit overkomt
Hardnekkige misvatting 2: je stelt je aan
Hardnekkige misvatting 3: het ligt aan jou
Hardnekkige misvatting 4: je had er direct wat van moeten zeggen
Hardnekkige misvatting 5: je staat machteloos tegenover een destructieve leidinggevende
Voordat je verder leest
1. Hoe herken je een destructieve leider?
(On)acceptabel gedrag van leidinggevenden
Ondersteunend-ontrouw en ontspoord leiderschap
Tiranniek leiderschap
2. Destructieve leidinggevenden maken meer kapot dan je lief is
Destructief leiderschap eist een emotionele, mentale en fysieke tol
Schadenfreude
Zwaar is het hoofd dat de kroon draagt
Geld regeert de wereld
3. De voedingsbodem van destructief leiderschap
Destructieve leidinggevenden: wat drijft ze?
Bevorderlijke omgevingen
Aanhangers en conformisten
4. Weinig mensen komen in opstand tegen destructief leiderschap
Gedachte-experiment
Hoe komt het dat bijna niemand destructieve leidinggevenden confronteert?
Het barrièremodel van destructief leiderschap
5. Van weerloosheid naar weerbaarheid: wat kun je doen?
Ga in gesprek met je vertrouwenspersoon
Bied je hulp aan
Zoek een andere baan
Zoek professionele hulp
Paal en perk stellen aan destructief leiderschap: wat kunnen organisaties zelf doen?
Nawoord
Referenties
Verder lezen, luisteren en kijken
Dankwoord
Over de auteur
Download bij Bang voor de baas
In het boek wordt verwezen naar een bijlage. Deze bijlage kun je hier downloaden door in te loggen en hieronder op het gewenste bestand te klikken:
De pers over Bang voor de baas
In Bang voor de baas schrijft Kimberley Breevaart over destructief leiderschap en hoe je daar als werknemer mee omgaat. Dat blijkt minder eenvoudig dan 'er iets van zeggen'.
− Michael van Dorp voor Management Support



_w173_h400.png)

