Gebonden

Maart 2016 | ISBN 9789462761063 | 1e druk | 197 blz.

€ 28,50

In winkelwagen

Tijd voor Nieuwe Zaken

Op weg naar je hogere doel, een nieuw businessmodel en een verbonden organisatie

Judith Manshanden | Management Impact

Gebonden

Maart 2016 | ISBN 9789462761063 | 1e druk | 197 blz.

Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

€ 28,50

In winkelwagen

Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs

Omschrijving

Ben je op zoek naar meer zingeving in je baan? Wil je werken in een organisatie die er ‘echt toe doet’? Je bent niet de enige die dit voelt. We bewegen ons van een wereld van individualisme, competitie en eigenbelang, naar een wereld die gaat over verbinding, saamhorigheid en zingeving. Bij deze nieuwe wereld hoort een nieuwe manier van werken en organiseren.

Tijd voor nieuwe zaken is bedoeld voor iedereen die wil werken vanuit verbinding met zichzelf en zijn omgeving. Het helpt je bij het vinden van je hogere doel, het toepassen van nieuwe businessmodellen en het vormgeven van verbonden organisaties. Het laat zien dat het mogelijk is om te doen wat goed is voor jezelf èn voor je omgeving, terwijl je een gezonde financiële winst maakt.

Inhoud

Inleiding

1. VAN LOGISCHE MACHINE NAAR VERBONDEN GEHEEL

1.1 Het fundament van de oude economie

1.2 Een nieuw stukje olifant

1.3 Nieuw wereldbeeld, nieuwe denkbeelden

1.4 Nieuwe drijfveren

2. VERANDERING BEGINT BIJ JEZELF

2.1 Nieuw gedrag

2.2 Ik-bewustzijn wordt wij-bewustzijn

2.3 Controleren wordt loslaten

2.4 Wantrouwen wordt vertrouwen

2.5 Nieuwe drijfveren: je purpose leven

2.6 Je ‘hardware’ aanpassen

3. WERKEN VANUIT VERBINDING

3.1 Lineaire businessmodellen worden verbonden businessmodellen

3.2 Hiërarchische aansturingsmodellen worden adaptieve aansturingsmodellen

3.3 Directief leiderschap wordt verbindend leiderschap

4. HET HOGERE DOEL VAN JE ORGANISATIE

4.1 Ziel van de organisatie

4.2 Purpose in je organisatie vinden

4.3 De droom 1

4.4 Vertel een verhaal

5. VERBONDEN BUSINESSMODELLEN

5.1 Nieuwe businessmodellen

5.2 De verbonden organisatie en nieuwe businessmodellen

5.3 Meervoudige waardecreatie

5.4 Impact meten: een dilemma

6. VERBONDEN AANSTURINGSMODELLEN

6.1 Loslaten van ‘de stok en de wortel’

6.2 Verbonden aansturingsmodellen

6.3 Milde aanpassingen

7. VERBINDEND LEIDERSCHAP

7.1 De leider is niet langer de baas

7.2 Eigenschappen van een verbindende leider

7.3 Aanwakkeren van inspiratie

7.4 De juiste context creëren

7.5 Een compliment geven

8. MORGEN BEGINNEN

8.1 Zelf de verandering inzetten

8.2 Met je organisatie de verandering inzetten

8.3 Tot slot

Literatuur

Over de auteur

Auteurs

Judith Manshanden

Judith Manshanden is psycholoog, spreker (o.a. op TEDx) en directeur van Delight Yoga. Eerder startte ze sociaal horecaconcept GEEF. Op basis van die ervaring schreef ze Tijd voor Nieuwe Zaken (201... Meer

Lees meer