Voor de verandering

Dagelijkse kost

Organisatieverandering is dagelijkse kost voor moderne managers. Maar daarmee is het nog geen gesneden koek ... Welke emoties, belangen, dynamiek en dilemma's kom je daarbij tegen? Hoe herken je deze en hoe ga je er effectief mee om?

Veranderprincipes en thema's

De veranderprincipes in deel 1 van Voor de verandering geven antwoord op vragen als:

• Hoe maak je weerstand tot je bondgenoot?
• Welke aanpak vergt je verandering en hoe maak je daar een succes van?
• Hoe bouw je een sterk veranderteam rond je persoonlijke talenten?

In deel 2 wordt organisatieverandering per thema besproken:

• Het ontwikkelen van een effectieve en vitale strategie.
• Leiden van een reorganisatie en het winnen van vertrouwen bij alle partijen.
• De weg naar cultuurverandering vinden aan de hand van een kompas.

Concreet actieplan

Kloosterboer combineert in dit boek zijn inzicht in basale menselijke gevoelens en gedragingen en persoonlijke stijlen met zijn kennis van inhoudelijke aanpakken. Zijn kernthema's bij analyse van organisatieverandering zijn strategie, structuur en cultuur. Zijn adviezen maakt hij kenbaar door een visie op een onderwerp, bruikbaarheidstestvragen, een checklist voor mogelijkheden en tips en aanzetten tot een concreet actieplan.

Energie opwekken

Verbindend thema is hoe energie voor de verandering kan weglekken én is op te wekken. En hoe je dit als leidinggevende beïnvloedt. Dit boek biedt vernieuwende inzichten, aanpakken, best practices en checklists voor de verandermanager. De praktijktests en planningsformulieren completeren het tot een ideaal instrument voor zelfcoaching. Met behulp van voorbeelden, schema's en figuren verduidelijkt Kloosterboer zijn verhaal. De lay-out is gevarieerd en helder door cursivering, opsommingen, gedetailleerde structuur en korte alinea's.

Voor wie?

Voor de verandering is bedoeld voor managers, verandermanagers, leidinggevenden, bestuurders.