Persoonlijk ondernemerschap

In Persoonlijk ondernemerschap, van speelbal naar sterspeler beschrijft managementtrainer/adviseur Mariken van de Loo hoe je met behulp van een door haarzelf ontwikkeld stappenplan een persoonlijk ondernemer kunt worden en daarmee zowel voor jezelf als voor de organisatie waardevoller wordt. In Persoonlijk ondernemerschap gaat het kort gezegd over het managen van jezelf door het inzetten van zelfkennis binnen de organisatiekoers, waardoor zowel de organisatie als jijzelf profiteert. Van de Loo plaatst het persoonlijk ondernemerschap als een broodnodige ontwikkeling binnen de huidige organisatietrends waarin termen als ‘participatie’, ‘autonomie’, ‘authenticiteit’ en ‘flexibiliteit’ een hoofdrol zijn gaan spelen.
Hoe ontwikkel je jezelf dan een tot persoonlijk ondernemer? Van de Loo heeft een instrument bedacht dat behulpzaam moet zijn in die ontwikkeling. Het zogenaamde zelfsturingskompas is in feite een uitgebreid stappenplan waarmee Van de Loo je stap voor stap aan de hand meeneemt en de weg effent voor het gewenste persoonlijk ondernemerschap. Van de Loo onderscheid hierbij 3 stappen: zelfkennis, sturing en kompas. In stap 1: zelfkennis, de basis voor persoonlijk ondernemerschap, beschrijft ze 9 elementen die essentieel zijn wil je kennis over jezelf verkrijgen.
In stap 2, sturing, wordt de stap naar de omgeving gemaakt. Hoe benut je invloeden uit je werkomgeving zo dat je je eigen potentieel volledig kunt inzetten? Het doel is dat zowel jijzelf als de organisatie profijt hebben van je groei. In dit proces kom je 5 hobbels tegen, Van de Loo benoemt ze en legt de verbinding met de 9 elementen uit stap 1.In de laatste stap, stap 3, krijgt je het daadwerkelijke kompas in handen waarmee je leert jezelf aan te sturen als echte ondernemer.

Het boek leest prettig en is toegankelijk maar legt onbewust de zere vinger op een maatschappelijke ontwikkeling: je moet succesvol zijn én dat zelf regelen. Helaas is niet iedereen daartoe in staat. Het stappenplan van Van de Loo kan een hulpmiddel hierbij zijn, het kan echter ook overweldigend werken. Het lijkt een waterdicht plan richting succesvolle zelfsturing te zijn, maar door de vele onderdelen raak je uiteindelijk ook wat verloren. Sommige delen kunnen een boek op zichzelf vullen en worden te terloops ingebracht. Het roept soms een ‘grote stappen, snel thuis’ gevoel op. Anderzijds zitten er zeker zinvolle elementen in die in de coachpraktijk van pas kunnen komen. Dat de theorie gekoppeld wordt aan een persoonlijk online werkboek is een meerwaarde die gezien de aard van het boek vanzelfsprekend genoemd mag worden.

Mariska Overman, trainer & identiteitscoach