Je nieuwe werkleven

In Je nieuwe werkleven biedt Saskia Langenberg een handig stappenplan dat medewerkers helpt het nieuwe werken goed toe te passen in de praktijk.

Stel je voor. Je werkt in een organisatie die volledig open staat voor Het Nieuwe Werken (HNW). Je krijgt alle vrijheid om te werken zoals jij dat zelf wil. Maar eigenlijk weet je niet hoe je dat moet doen. Je bent zo gewend aan het ouderwetse werken van negen tot vijf dat je niet weet hoe je optimaal gebruik kunt maken van je vrijheden.

Voor iedereen die dit scenario herkent schreef Saskia Langenberg het boek Je nieuwe werkleven. In het boek laat Langenberg zien dat HNW meer is dan alleen sporadisch thuiswerken. Ze geeft een praktisch stappenplan om HNW om te zetten in ‘je nieuwe werkleven.’

Langenberg beschrijft het nieuwe werkleven als volgt: ‘Je nieuwe werkleven is een andere manier van werken en leven, waarbij tijd- en ruimtegrenzen vervagen, je verantwoordelijkheid neemt en vertrouwen krijgt om je gestelde werkdoelen en great life-doelen met bevlogenheid en in vrijheid te behalen, in goede on-en offline verbinding met anderen.’

Het stappenplan
Maar een nieuw werkleven starten is niet zomaar gedaan. Langenberg geeft aan dat veel mensen nog op de oude manier denken, waardoor ze niet goed om kunnen gaan met de vrijheid die ze krijgen. Hier leidt vervolgens hun werkplezier en privéleven onder.

Het stappenplan van Langenberg richt zich in eerste instantie op het veranderen van de kijk op je leven; ze noemt dit ‘Fase 1’. Deze fase laat de lezer zijn hele leven evalueren. Vragen als ‘Wat zijn mijn drijfveren?’ worden afgewisseld met praktische opdrachten, zoals het schematiseren van je bioritme.je nieuwe werkleven cover

Nadat de lezer de eerste fase heeft voltooid, wordt het in ‘Fase 2’ tijd om de kennis over het eigen leven toe te passen in de praktijk. Langenberg legt hierbij stapsgewijs uit hoe ‘je je nieuwe werkleven kunt regisseren en hoe je in de dagelijkse praktijk effectief kunt blijven.’ Maar ook legt ze uit hoe andere collega’s en het thuisfront bij de verandering betrokken kunnen worden.

Praktisch
Het boek biedt een goed onderbouwd stappenplan. Langenberg beschrijft uitvoerig wat het nieuwe werken nu écht is. Het betekent namelijk dat je als individu bepaalt hoe je werkt en wat je werkdoelen zijn, door goed naar jezelf te luisteren en je voorkeuren en doelen te bepalen.

Met het overzichtelijke stappenplan helpt Langenberg de lezer op een praktische manier kennis met zichzelf te maken en zichzelf te bevragen. Dit wisselt ze af met oefeningen en tips waarin de lezer stap voor stap kan wennen aan de vrijheid van HNW. Bijvoorbeeld: ‘Stel positieve vragen aan jezelf wanneer je iets wilt veranderen of een oplossing zoekt en doe je best om negatieve gedachten, die je niet helpen, te vermijden.’

Al met al geeft het boek een ruime omschrijving van HNW en de gevolgen daarvan. Een nuttige en praktische aanvulling voor iedereen die op een andere manier wil werken, maar niet goed weet hoe. Voor de doorgewinterde nieuw organiseerder biedt het boek weinig nieuws; hoewel er ook voor hen misschien ook zeer praktische tips te halen zijn. Wist je bijvoorbeeld dat je veel geconcentreerder en productiever kunt werken met de ‘pomodorotechniek’?

Sanne Botterblom, nieuworganiseren.nu

Vind jij het ook lastig om werk en privé allebei een goede plek te geven in je leven? Met de komst van Het Nieuwe Werken en alle tools waarmee we 7 dagen per week en 24 uur per dag verbonden kunnen zijn met ons werk, hebben veel mensen last van een dubbel gevoel. Aan de ene kant is het heerlijk om niet meer in vaste kaders te hoeven werken. Aan de andere kant werken we vaak meer uren dan vroeger en is het werk nooit uit onze gedachten.

Het boek Je nieuwe werkleven laat je zien hoe je in zes stappen een leven creëert dat rekening houdt met je levensfase, drijfveren, talenten en relaties en waarin werk en privé elk hun eigen plek krijgen, zoncer elkaar in de weg te zitten. Het boek bevat herkenbare situaties, adviezen en oefeningen en geeft praktische tips, die je direct kunt toepassen. Zo leer je anders kijken naar jezelf, naar je doelen en naar je werk. Om vervolgens die inzichten te vertalen naar nieuwe indelingen van je week en naar nieuwe relaties met de mensen om je heen. Inclusief je collega`s en je leidinggevenden.

Het leuke van het boek is dat het vol met oefeningen en tests staat, die je direct nieuwe inzichten en handvatten geven. Zo kun je met een eenvoudige test in korte tijd achterhalen wat voor werktype je bent en welke voor- en nadelen dat type met zich meebrengt als je volgens Het Nieuwe Werken aan de slag gaat. Inclusief handige adviezen en handvatten om je beter te voelen in je werk en in je leven.

daretoo.nl

Langenberg biedt in het boek Je nieuwe werkleven handvatten voor mensen die willen beginnen met Het Nieuwe Werken (HNW), of daar al aan begonnen zijn, maar het idee hebben dat ze juist meer werken dan ooit. In mijn ogen is het boek goed voor iedereen die denkt in een term als ‘tijd tekort’, want iedereen heeft evenveel tijd. Het gaat erom wat je ermee doet.

Het boek is opgebouwd uit twee delen: ‘anders kijken’ en ‘anders doen’. In het eerste deel wordt ingegaan op de visie die je moet vormen om je (werk)leven op een voor jou prettige manier in te richten. Het zet je brein in de juiste stand. Het tweede, kortere, deel zorgt ervoor dat je de ruimte creëert om die visie ook na te leven.

‘Na het lezen van dit boek heb je de tools in handen om ook echt van de vrijheid en bijbehorende voordelen te genieten’ belooft Langenberg al in de inleiding. De schrijfster vergelijkt mensen die beginnen aan HNW, met een vogel die een lange tijd in een kooi heeft gezeten: hij vliegt niet uit, omdat hij zo gewend is aan de veilige omgeving van de kooi. In het eerste hoofdstuk daagt de schrijfster je uit een andere mindset aan te nemen ten opzichte van werk. Het werk zelf is, als je je leven naar jouw ideaal inricht, namelijk geen kooi.

‘Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.’ Is een bekend citaat uit de wereld van verandermanagement. Om die reden begint dit boek – in tegenstelling tot veel timemanagementmethodes – met het kijken naar je eigen ik. Wat ben je voor iemand en wat vind je belangrijk in het leven? En dan niet op een mindfulnessmanier, maar concreet. Met doelen en niveaus in prioriteiten.

De resultaten uit de test van pagina 49, voelden alsof ik een spiegel voorgehouden kreeg. De twee types waar ik mezelf mee kan identificeren staan zo opgetekend, dat mijn talenten herkenbaar zijn en mijn valkuilen zo mogelijk nog treffender verwoord worden. Door je bewust te zijn van je valkuilen, is het eenvoudiger om hiermee om te gaan en om ze uit te leggen aan collega’s.

Het nieuwe werken is meer dan alleen die flexwerkplek bieden. Sommige personen gedijen juist erg goed op een vaste plek, met collega’s om zich heen. Of in stilte. Wanneer je in kaart hebt hoe jij per taak het meest prettig kunt werken, kun je aan de slag om je leven ook naar die voorkeuren in te richten. Want niemand verwacht van je dat je 24/7 je mailt leest of tussen 9.00 en 17.00 stipt aanwezig bent op een kantoor. Aanwezig zijn alleen, is geen output. Leer daarom concrete afspraken te maken en benoem gewenste resultaten.

Wanneer je je eerste stapjes buiten de kooi zet, zul je ongetwijfeld last krijgen van koudwatervrees. En je misschien schuldig voelen dat je een rondje hardloopt tussen de middag, tijdens je ‘speelkwartier’. Dat schuldgevoel verdwijnt, wanneer je je omgeving goed informeert over jouw aanpak. Geef duidelijk aan wat men kan je van verwachten en wanneer precies. Hiermee speel je vooraf in op de formule tevredenheid = resultaat – verwachting. Na verloop van tijd zien ook zij dat je betere producten aflevert doordat je ruimte in je hoofd hebt.

Een boek dat hulp biedt om je nieuwe werkleven in te richten. Je nieuwe werkleven bevat wijsheden van bekende innovators en zit vol met concrete vervolgstappen. Langenberg heeft in het boek de belangrijkste theorieën rondom coaching, ‘timemanagement’ en motivatietheorieën feilloos op elkaar af weten te stemmen.

Margot van Trier op managementboek.nl