Creativiteit en management
Handleiding voor het ontwikkelen en benutten van creativiteit in organisaties
Creativiteit en management is geschreven voor iedereen die kennis en inventiviteit van medewerkers, maar ook van die zichzelf, wil stimuleren. Het biedt:
- technieken om problemen te definiëren;
- technieken om ideeën te genereren;
- handvatten om persoonskenmerken die met creativiteit samenhangen, te achterhalen;
- aangrijpingspunten om te motiveren;
- een fasemodel om creativiteit te coachen;
- algemene en creativiteitsspecifieke gespreksvaardigheden;
- vaardigheden om creatieve processen te stimuleren;
- tips om creativiteit te 'organiseren' en belemmeringen in een organisatie op te heffen;
- technieken om ideeën te selecteren;
- een acceptatieplan om een idee in een organisatie te implementeren.
Inleiding
1 Van transpiratie tot inspiratie
1.1Onderscheid creativiteit en innovatie
1.2 Ontmasker mythes over gaven en hersenhelften
1.3 Verdeel het proces in vier fasen
1.4 Speel het drama in vier akten
Checklist
2. Hoe krijg ik mezelf creatief?
2.1 Hoe herken ik problemen?
2.2 Hoe definieer ik problemen?
2.3 Hoe genereer ik ideeën?
2.4 Hoe krijg ik de juiste houding?
Checklist
3. Hoe krijg ik creatieve medewerkers?
3.1 Op welke zeven gedragskenmerken moet ik letten?
3.2 Welke rol speelt de persoonlijkheid?
Checklist
4. Hoe krijg ik medewerkers creatief?
4.1 Hoe motiveer ik tot creatieve prestaties?
4.2 Hoe coach en counsel ik tot creatieve prestaties?
Checklist
5. Hoe krijg ik teams creatief?
5.1 Hoe herken ik een team als team?
5.2 Hoeveel team is mijn team?
5.3 Hoe haal ik meer uit mijn team?
Checklist
6. Van creativiteit tot innovatie
6.1 Hef belemmeringen in de organisatie op
6.2 Selecteer ideeën en neem resultaatgericht risico’s
6.3 Krijg mensen aan uw kant
Checklist
Werkblad: Stapsgewijze creativiteit
Epiloog: And all that jazz: leren(d) veranderen
Literatuur
_w173_h400.png)
