Rob de Wilde

Rob de Wilde kwam in de jaren zeventig in zijn werk als pedagoog in aanraking met het systeemdenken. Het inzicht groeide dat het niet voldoende hielp om uitsluitend met één geïdentificeerde patiënt, het kind te werken, alleen omdat deze de symptoomdrager was van de gezinsproblematiek. Het ging om het héle systeem. In de jaren tachtig paste hij dit principe op organisaties toe. Bij grondleggers van de Large Scale Intervention, waaronder Kathie Dannemiller, leerde hij de methodische kanten van het veranderen op systemische basis.

Zijn kennis en bijna 30-jarige praktijkervaring wendde hij aan voor tal van binnen- en buitenlandse organisaties en hij leidde vele managers op. Sinds tien jaar past hij het gedachtegoed en de werkwijze van de Large Scale Intervention toe op burgerparticipatie, communities en multistakeholderprocessen voor visie-, beleids- en besluitvorming.