Vensters op organisaties

Nieuwe technologieën, organisatiesystemen en generaties werknemers bestormen de markt. Toch wordt de gangbare visie op organisatieontwikkeling nog altijd bepaald door het oude adagium van efficiency, winstgedrevenheid en top-downleiderschap.

Adriaan Bekman kiest een andere benadering, met leiderschap en gemeenschap als kernbegrippen. Hij noemt dit horizontaal leiderschap: een organisatievorm waarin betrokken mensen vanuit inzicht verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de volgende stap van hun organisatie, en ook zichzelf verder kunnen ontwikkelen.

In dit boek worden zestig vensters belicht, die hun betekenis en werking in de praktijk hebben bewezen. Ze zijn allemaal gebaseerd op de gedachte dat de werkelijkheid - ook die van een organisatie - bestaat uit verschillende, onderling verbonden 'geledingen' die op elkaar inwerken. Elk venster schetst deze geledingen en hun onderlinge verhouding. Daarbij komen de volgende onderdelen aan de orde:

• Introductie van de kerngedachte
• Model
• Karakteristieken
• De zin van het model
• Toepassing
• Voorbeeld
• Reflectie

De vensters vormen een bril om de praktijk van het werkleven op een nieuwe manier te bekijken en te onderzoeken. Ze helpen de lezer om organisatieontwikkeling niet alleen te begrijpen, maar uiteindelijk ook vorm te geven.