Paperback

December 2019 | ISBN 9789462763593 | 1e druk | 220 blz.

€ 34,50

In winkelwagen

De gelukkige organisatie

Organisatieontwikkeling vanuit betekenis

Raymon Geurts | Management Impact

Beoordeel dit product

Paperback

December 2019 | ISBN 9789462763593 | 1e druk | 220 blz.

Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

€ 34,50

In winkelwagen

E-book

Februari 2020 | ISBN 9789462763937

Direct via e-mail

€ 27,95

In winkelwagen

Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs

Omschrijving

Hoe creëren we welzijn en geluk voor velen in plaats van welvaart voor enkelen? Hoe worden bestaande organisaties toekomstbestendig en betekenisvol? Hoe zorgt betekenis voor een wendbare organisatie? Welk leiderschap is nodig om betekenis en échte zelfsturing van medewerkers centraal te stellen? Wat vraagt dit van de bestuurlijke elite in organisaties? Deze indringende en actuele vragen over organisatieontwikkeling vormen de grondslag van dit boek.

Ontwikkeling doet zich niet voor in vaste fasen, maar het helpt als je weet waar je je als organisatie en persoonlijk bevindt in het proces en wat de volgende stap kan zijn. Dit inzicht biedt dit boek. Beschouw het als een gids om bestaande organisaties (weer) vanuit betekenis te ontwikkelen en de maatschappelijke impact te vergroten.

De gelukkige organisatie is ontstaan uit vele ervaringen – zowel successen als butsen en kneuzingen – die je hopelijk inspireren om een eigen weg in te slaan.

‘Dit is een belangrijk en uniek boek. Het geeft antwoord op de vraag hoe je een bestaande organisatie ombouwt tot een organisatie waar mensen floreren en de betekenis van de organisatie weer centraal komt te staan in het dagelijks handelen van alle medewerkers. Raymon beschrijft dit proces met precisie, met bakken ervaring en intens doorleefd. Het is zeker geen ‘walk in the park’, ook daar is Raymon volstrekt eerlijk over. Het is een boek voor veranderaars, voor mensen die geloven dat de wereld een stukje beter kan worden en begrijpen dat het daarbij nodig is om het ongemak met elkaar en zichzelf aan te gaan.'

Tica Peeman, directeur van VIStrainignen en auteur van verschillende boeken over vertrouwen, leiderschap en teamsamenwerking

Inhoud

Voorwoord

Inleiding

DEEL I DE (ON)ZEKERHEID VAN GELUK

1 Geluk in organisaties: een wenkend perspectief

1.1 Extrinsieke motivatie

1.2 Intrinsieke motivatie

1.3 Betekenisvolle relaties

1.4 Wederkerigheid

1.5 Wederkerigheid in een gelukkige organisatie

Betekenisvolle belofte

Zelfsturing van medewerkers

Organiseerruimte van teams

1.6 Paradigmaverschuiving

2 Herstel van vertrouwen

2.1 Moraliteit als schoonmaakmiddel

2.2 Transitie

Ontwikkellijnen

Een emergent proces

Van A naar B volgens de principes van B

Zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig

2.3 Transformatie

Denken vanuit het geheel

De cyclus van betekenisgeving

Van afhankelijk naar interdependent

Eerste fase: congruentie

Tweede fase: consistentie

Vierde fase: eigenaarschap

2.5 Tot slot

3 De zekerheid van ongeluk

3.1 Een verwaarloosde organisatie

Disfunctionele patronen

Gebrek aan duidelijkheid en sturing

Onbewust onbekwaam management

3.2 Een systeemgerichte organisatie

Een amorele wereld

3.3 Tot slot

DEEL II VAN WANTROUWEN NAAR VERTROUWEN 89

4 Getting started

4.1 Bronnen van verandering

4.2 Bewust onbekwaam

4.3 Transitie en transformatie

4.4 Ondersteuningsvraag, vraagstuk en contractering

4.5 Tot slot

5 Betekenis en richting

5.1 De betekenisvolle belofte

Het DNA van de organisatie

De impact van de organisatie

De betekenis voor de samenleving

5.2 De betekenisvolle belofte formuleren

5.3 Ontwikkelplan

Kaderstelling en begrenzing

Een ondergrens formuleren

5.4 Transformatie in de fase congruentie

Managementteam als leidende coalitie

Bron & bestemming

Halen & brengen

Niet voor iedereen

5.5 Het resultaat

6 Schoonmaken en betekenis borgen

6.1 Ontwikkellijn 1: Verbinden op de betekenisvolle belofte

6.2 Ontwikkellijn 2: Vitalisering van professionaliteit

6.3 Ontwikkellijn 3: Gebruikmaken van de kracht van teams

Formeer duidelijke teams

Bepaal organiseerruimte

Stel een teamontwikkelingsplan op

Maak niet-functioneren bespreekbaar

6.4 Ontwikkellijn 4: Leer- en ondersteuningsnetwerken creëren

6.5 Ontwikkellijn 5: Bouwen aan een wendbare organisatiestructuur

6.6 Transformatie in de fase consistentie

6.7 Het resultaat

DEEL III VAN VERTROUWEN NAAR ZELFVERTROUWEN

7 Aan het (betekenisvolle) werk!

7.1 Ontwikkellijn 6: Dienstbare ondersteunende diensten creëren

Formeer ondersteuningsteams

7.2 Transformatie in de fase voorspelbaarheid

7.3 Vallen en opstaan

Onomkeerbare transformatie

7.4 Omgaan met verschillen

Dilemma’s

Conflicten

Eigen gevoel als sturingsmechanisme

7.5 Ontwikkellijn 7: Bouwen aan conflictbestendigheid en conflictbestendigheid

Conflicten oplossen

7.6 Het resultaat

8 Eigenaarschap in een betekenisvolle gemeenschap

8.1 Communicatieve zelfsturing

8.2 Heelheid

8.3 Coöperatieve werkgemeenschap

8.4 En, geluk(t)?

Bijlage I De duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties

Bijlage II Verschillen tussen verwaarloosde, systeemgerichte en gelukkige organisaties

Bijlage III Voorbeeld van een generatieve dialoog met bestuurders

Bijlage IV Cyclus van actieteams

Bijlage V Stadia van teamontwikkeling

Literatuur

Dankwoord

Over de auteur

Auteurs

Raymon Geurts

Na jarenlange ervaring in het begeleiden van bestaande organisaties naar meer betekenis, impact en zelfsturing van medewerkers, vond Raymon het tijd om zijn inzichten te delen in dit boek. Inzichte... Meer

Lees meer