Hardback

December 2022 | ISBN 9789024447626 | 1e druk | 504 blz.

€ 52,50

In winkelwagen

Handboek Managementmodellen

Voor continue verbetering in organisaties

Patrick Kooij | Boom

5% Studentenkorting

Als student krijg je korting bij aankoop van 2 of meer verschillende voorgeschreven Nederlandstalige hbo/wo-studieboeken. Lees meer

Hardback

December 2022 | ISBN 9789024447626 | 1e druk | 504 blz.

Vandaag besteld, dinsdag in huis

€ 52,50

In winkelwagen

Docentexemplaar aanvragen

Voor docenten en instellingen met een zakelijk account

Aanvragen

Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs In de pers

Omschrijving

Alle managementmodellen die je als professional of student nodig hebt bij elkaar.

Hoe kun je het strategieproces voor jouw organisatie nu het beste vormgeven? En op welke manier kom je eigenlijk tot een gedegen strategisch (marketing)plan? Daarvoor heb je managementmodellen nodig. Maar welk model kies je dan precies?

75 managementmodellen

Met een selectie van 75 modellen geeft Handboek Managementmodellen je alle tools in handen om jouw organisatievraagstuk gedegen te benaderen. Via de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) komt elk aspect van de organisatie aan bod, van externe analyse tot evaluatie en bijsturing. Je ziet steeds snel wanneer, met welk doel en hoe je elk model kunt gebruiken. En bovendien: welke modellen je daarna kunt inzetten om de volgende stap te zetten.

Dit handboek verbindt oude modellen die hun nut ruimschoots hebben bewezen met nieuwe tools die onmisbaar zijn voor de organisatie van nu. Wat je vraag ook is, met Handboek Managementmodellen kun je werken aan continue verbetering.

Online invulbare modellen

Op de online omgeving www.handboekmanagementmodellen.nl kun je de modellen uit dit boek downloaden als invulbare pdf. In no time maak je hiermee een inzichtelijke figuur om te gebruiken in een verslag of presentatie. Deze applicatie biedt precies de ondersteuning waar jouw praktijk om vraagt.

Inhoud

Inleiding

Raamwerk

1. Strategie Canvas

2. A3-methodiek

3. OGSM-methodiek

4. Scenarioplanning

5. Innovatiestrategiemodel

6. Marketing probleemscan

7. Strategische marketing

8. Het marketingcanvas

Strategisch startpunt

9. Missie en visie

10. Ashridge missiemodel

11. Business Definition Model

12. Five Bold Steps Vision

13. Golden Cirkel

14. Storytelling

Externe analyse

15. DESTEP factoren

16. Context canvas

17. Trendanalyse

18. Vijfkrachtenmodel

19. SDP-model

20. Concurrentieanalyse

21. Customer Journey Map

22. Stakeholdersmanagement

Interne analyse

23. 7S-model

24. Waardeketen Porter

25. Kerncompetenties

26. Vijf kennisprocessen en Knowledge Performance Scan

27. Productlevenscyclus

28. De klantpiramide

29. Klantstrategieën en bedieningsconcepten

30. Businessmodel assessment scan

31. Concurrerende waarde (OCAI)

32. Cultuurniveaus

33. Cultuurtypologieën Harrison en Handy

34. Cultuur dimensies

Confrontatie-analyse

35. SWOT-analyse

36. Confrontatiematrix (integratie)

Strategische keuzes

37. Groeimodel van Ansoff

38. Waardedisciplines van Treacy en Wiersema

39. Concurrentiestrategieën Porter

40. BCG-matrix

41. MABA-analyse

42. Evenwicht, Samenhang, Heterogeniteit model

43. Stappen in de contractering van een samenwerkingspartner

44. De viergrondvormen van samenwerken

45. Dertien bouwstenen van een samenwerkingsverband

46. FOETSJE-model

47. SFA-model

Ontwerp & businesstransformatie

48. Business Model Canvas

49. Waardepropositie canvas

50. Businessmodel Canvas ideevorming

51. Platform businessmodel

52. Verdienmodel

53. Het businessmodelwiel

54. Klantgestuurde businessmodel

55. Duurzaam businessmodel

56. Blue Ocean strategie

57. Lean Canvas

Implementatie & veranderstrategie

58. Veranderkwadrant

59. Kotters acht fasen van verandering

60. Kleurendenken van de Caluwé

61. Verandercanvas

62. Project Canvas

63. Program Canvas

64. Canvas omgevingsmanagement

65. Scrum

Operationalisering & resultaten

66. Procescanvas

67. Procesmanagement

68. Value stream mapping

69. Strategisch HRM-model

70. Aanpak Strategische planning van menselijk kapitaal

Evaluatie

71. Opzet KPI-structuur

72. SERVQUAL-model

73. Visgraatdiagram

74. De Balanced Scorecard

Bijsturing

75. Deming cirkel

Auteurs

Patrick Kooij

Patrick Kooij is eigenaar van Kooij Marketing & Innovatie en verzorgt training en coaching op het gebied van marketing en businessmodel innovatie. Daarnaast geeft hij masterclasses bij het Nederlan... Meer

Lees meer

In de pers

2023 Lezersrecensie

Inleiding handboek managementmodellen

Alweer een boek over managementmodellen? Is de markt inmiddels niet verzadigd met deze literatuur? Deze gedachte kwam bij mij op tijdens de introductie van het ‘Handboek Managementmodellen’ van Patrick Kooij. Echter liet ik deze zienswijze na lezen van het boek snel los. Dit handboek vervult de behoefte naar een methodische aanpak, gebaseerd op beproefde bedrijfskundige modellen en praktische vertaalslag naar de beroepspraktijk.

In de hedendaagse dynamische en competitieve zakelijke omgeving is het van cruciaal belang om over effectieve managementconcepten en -instrumenten te beschikken. Dit handboek voorziet hierin en is bedoeld als een waardevolle bron voor managers, ondernemers en (deeltijd)studenten die op gestructureerde wijze hun organisatie continue willen verbeteren.

Voor de HBO studenten van onze Business School geeft dit boek een heldere structuur en uitleg van het theoretische concept achter het model. Elk model wordt grondig uitgelegd, inclusief de theoretische achtergrond, het toepassingsgebied en de stappen voor een succesvolle executie. Als aanvulling op het handboek is er een online omgeving waar de modellen van het handboek beschikbaar zijn als bewerkbaar bestand.

Ik ben Patrick zeer erkentelijk voor dit handboek en dankbaar dat hij als docent verbonden is aan onze Business School.

Dirk Goijert MBA

Directeur Business School Essenzo

Reviews 'Handboek Managementmodellen'

Er zijn nog geen reviews voor dit product

Bedankt voor je beoordeling.

Genomineerd!

Meer info