Handboek Corporate Governance (8e editie)
Dit Handboek Corporate Governance verbindt hedendaagse strategische vraagstukken met de dagelijkse praktijk van besluitvorming en toezicht’
Deze achtste editie verschijnt in een tijd waarin bestuur en toezicht ingrijpend veranderen. Organisaties opereren in een omgeving van geopolitieke spanningen, versnellende technologische ontwikkelingen en toenemende, soms polariserende maatschappelijke verwachtingen.
Nieuwe uitdagingen voor bestuurders en toezichthouders
Hoe houden we koers op duurzaamheid nu ecologie en economie steeds hechter verweven raken, terwijl het publieke debat tegenbewegingen laat zien? En hoe nemen we mens en organisatie mee in de kansen en risico’s van AI? Van raden van bestuur en commissarissen wordt niet alleen strategische scherpte gevraagd, maar ook een moreel kompas, consistentie en uitlegbaarheid.
Het Handboek Corporate Governance biedt verdieping en houvast
Zij verbindt strategische vraagstukken met de dagelijkse praktijk van besluitvorming en toezicht. Governance krijgt pas daadwerkelijk betekenis in het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap.
Grip op complexe bestuursvraagstukken
Informatietechnologie-gerelateerde thema’s, de maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid van en de psychologische veiligheid binnen organisaties vechten momenteel om de aandacht van bestuurders, commissarissen en iedereen die aan de organisatie gebonden is. Het ‘nine box model’ biedt concrete handvatten, alsmede de visies en inzichten van vele governancedeskundigen.
Dit handboek helpt iedereen die te maken heeft met governance, bestuur en toezicht de ontwikkelingen van binnenuit te begrijpen en op de eigen situatie toe te passen.
Ten geleide -Dr. Stefan Peij
1 Inleiding: ontwikkelingen in boardroom en maatschappij - Dr. Stefan Peij
Deel I Strategische aspecten van corporate governance
2 Corporate governance in historisch perspectief = Dr. Paul Frentrop
3 Corporate governance in internationaal perspectief - Dr. Gregory Maassen en mr. drs. Arthur Hol
4 Optimale samenstelling van de raad van commissarissen en optimale rolinvulling van de commissaris - Prof. dr. Mijntje Lückerath en dr. Stefan Peij
Deel II Operationele aspecten van corporate governance
5 Board dynamics I: operationele processen en uitdagingen voor de raad van commissarissen - Mr. Marry de Gaay Fortman, mr. Sebastian de Bruijn en dr. Stefan Peij
6 De rol en positie van de company secretary -Dr. Stefan Peij en mr. drs. Nicolaas Weeda
7 De rol van de raad van commissarissen bij ‘mens en organisatie’ - Mr. Dorine Wekking en mr. drs. Arthur Hol
8 Het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap - Mr. drs. Arthur Hol
Deel III ‘In control’
9 Corporate governance vanuit juridisch perspectief - Mr. Hugo Reumkens
10 De rol en positie van de auditcommissie en de accountant -Prof. dr. Auke de Bos RA en drs. Martijn de Jong RA
Concluderend
11 Board dynamics II: boardwerk is mensenwerk - Prof. dr. Jaap Winter
Literatuur
Bijlage: Voorwoorden eerdere edities
Over de auteurs
Gerelateerde uitgaven
