Grip op leiderschap
Toegankelijke modellen en praktische inzichten
Richten, inrichten en verrichten. Op elk niveau weten goede leiders aan alle drie aspecten invulling te geven. Maar worden leiders geboren of gemaakt? En wat maakt of breekt een leider eigenlijk? Grip op leiderschap beschrijft mede op basis van het onderzoek Leiderschap in Nederland hoe de goede managers zich onderscheiden van de mindere.
Leiderschap is overal; leidinggevenden nemen de beslissingen. Zij hakken de knopen door voor anderen. Vandaag zijn ze geliefd en gevierd. Maar morgen worden zij verstoten en weggehoond. Leiderschap is voor leidinggevenden en voor hun volgers een complex fenomeen. Gaat het om het motiveren van medewerkers? Om het behalen van resultaten? Of om het inspireren van mensen?
Dit boek geeft antwoord, waarmee u grip krijgt op leiderschap. Het biedt u bruikbare theoretische modellen, maar slaat ook een brug tussen deze theorie en de weerbarstige praktijk. Welke leiderschapsmodellen en -theorieën zijn er, welke zijn bruikbaar en welke kunt u maar liefst zo snel mogelijk vergeten? Concrete adviezen en tools voor het vormgeven van leiderschap op alle niveaus in uw organisatie.
1. Visie op leiderschap
Deel 1 - Toegankelijke modellen in theorie en praktijk
2. Activiteiten van leidinggevenden
3. Eigenschappen, vaardigheden en competenties van leidinggevenden
4. Leiderschapsstijlen
5. De praktijk van leidinggevenden
Deel 2 - Praktische inzichten en adviezen voor het organiseren van leiderschap
6. De relatie tussen strategie, organisatie en gewenst leiderschap
7. Het profiel van de leidinggevende
8. Het selecteren van leidinggevenden
9. Het ontwikkelen van leidinggevenden
10. Het beoordelen van leidinggevenden
Deel 3 - Het INK-managementmodel en het verbeterproces
11. Het INK-managementmodel en de aandachtsgebieden
12. Het proces op weg naar excellentie
Bijlagen
Bronvermelding
Trefwoordenregister
