Leiderschap in disruptieve tijden
Je slaagt of je leert: 8 belangrijke lessen
Grip op je organisatie én op de wereld daarbuiten
Elke leider beweegt zich tegelijkertijd in de kleine en in de grote werkelijkheid. De kleine werkelijkheid speelt zich af binnen een organisatie en – in zelfreflectie – binnen jezelf. Daarover is veel geschreven en er is veel aanbod vanuit businessschools, leiderschapsinstituten en coaches. De grote werkelijkheid is die van de maatschappij, met haar opgaven, (geo)politieke krachten en de kwetsbaarheid van democratieën voor autocratische leiders.
Leiderschap in een complexe tijd
Dit boek biedt handvatten om als leider in een snel veranderende en complexe omgeving succesvol te zijn. Het laat zien hoe moderne leiders economische welvaart én sociaal welzijn van mensen meewegen in hun beslissingen.
Vier assen van leiderschap
Van der Molen verkent leiderschap langs de assen van Ontwikkeling, Sturing, Reputatie en Opgave. Hij put zowel uit eigen ervaring als uit gesprekken met vooraanstaande wetenschappelijke denkers en leiders zoals Mariëtte Hamer (Regeringscommissaris), Jacco Vonhof (MKB-Nederland) en Winnie Sorgdrager (Minister van Staat) en anderen, zowel vanuit overheid als bedrijfsleven.
Inleiding 11
Waarom dit boek? 12
Leiderschap en medewerkerschap 14
Binnen en buiten 16
Leeswijzer 19
1 Leiderschap en transitie naar een bredere welvaart? 21
1.1 Brede welvaart 21
1.2 Werkplaats voor leiderschap 25
1.3 Uitdagingen 28
1.4 Natuurlijk leiderschap 29
2 Ontwikkeling als basis 31
2.1 Waarom Ontwikkeling? 31
2.2 Goed voorbeeld doet volgen 33
2.3 Levenslessen van Linda van Dijck 36
2.4 Survival of the fittest 40
2.5 Leiderschap in tijden van wicked problems 43
2.6 Dirigent van het leven 52
2.7 Governance en verantwoordelijk leiderschap 55
2.8 Modern leiderschap kent geen eenvoudige oplossingen 59
2.9 Persoonlijke reflectie 68
3 Sturen op resultaten 73
3.1 Waarom Sturing? 73
3.2 Walk the talk en samen succesvol 75
3.3 Geen paniek! 85
3.4 Mintzberg on my mind 88
3.5 Machtige metafoor 92
3.6 Vensters van verandering 96
3.7 Dansen met wie er op de dansvloer staat 100
3.8 Gezagvoerder of steward? 109
3.9 Persoonlijke reflectie 113
4 Reputatie is alles 117
4.1 Waarom Reputatie? 117
4.2 Speciale persoonlijkheden 119
4.3 C’est le ton qui fait la musique 122
4.4 Souplesse als het kan, sneuvelbereid wanneer het moet 125
4.5 Land van de rijzende zon 135
4.6 Maatvoering of maatpakken? 138
4.7 Mijn en dijn 141
4.8 Van glazenwasser tot bruggenbouwer 145
4.9 Persoonlijke reflectie 155
5 Opgave is leidend 159
5.1 Waarom Opgave? 159
5.2 Wat wél kan 162
5.3 Beste vriend in nood 165
5.4 Zuurstof voor de samenleving en de Haagse arena 168
5.5 Hoe breed is de brede welvaart? 177
5.6 Leiderschap in tijden van geopolitieke onrust 181
5.7 Duurzaam leiden 185
5.8 Besturen met een vleugje activisme 188
5.9 Persoonlijke reflectie 197
6 Leiderschapslessen in disruptieve tijden 203
6.1 Van individuele leiderschapsopgave naar gezamenlijke impact 203
6.2 Lessen in leiderschap 204
6.3 Conclusie 215
Dankwoord 219
Bronvermelding 221
