Why Innovation Fails
De 7 sleutels tot succes
Shortlist Managementboek van het Jaar 2023
Om succesvol te blijven is het belangrijk dat organisaties bestand zijn tegen de steeds snellere veranderingen en ze die veranderingen liefst ook een stap voor blijven. Het is cruciaal op een juiste manier naar de toekomst te kijken, onzekerheid te omarmen, kansen te benutten en bedreigingen tijdig te herkennen.
Why innovation fails leert je niet alleen in de toekomst te kijken, het toont ook de meest gemaakte fouten en veelvoorkomende valkuilen in een innovatieproces. Bovendien krijg je een beter inzicht in de technologische evolutie van de komende tien jaar en vertaalt het al deze inzichten in een concrete aanpak om toekomstrobuuste, succesvol innoverende bedrijven en organisaties te bouwen.
Voorwoord Herman Van Rompuy,
Joachim De Vos en woorden van Bill Gates 9
WAT HEEFT DIT BOEK JE TE BIEDEN? 13
Terug naar normaal na corona is een illusie 13
Mijn leven gewijd aan innovatie en de toekomst 15
Jouw spiegel op de toekomst 16
Innovatie: de nieuwe religie 17
Ongebreideld techno-optimisme, en ik? 19
Ik wil de brug bouwen tussen vandaag en morgen 19
DEEL 1 - WAAROM INNOVEREN? 22
INNOVATIE ALS ANTWOORD OP VERANDERING 25
De snelheid van verandering neemt alleen maar toe…. 25
De veranderende levensduur van onze organisaties 27
MATAMA zit op een roze wolk 29
We merkten de verandering ook in ons dagelijkse leven … 30
Ook de weg naar een miljard dollar is radicaal veranderd ... 35
In een notendop 37
WAT IS INNOVATIE? 38
Een definitie 38
De innovatiecyclus van een organisatie 39
De grote innovatiegolven 42
In een notendop 55
KODAK: DE KOST VAN FOUTIEF INNOVEREN 56
Een verhaal vol controverses 57
Een strategische analyse 71
Economisch verschil in businessmodel 73
tussen analoog en digitaal 73
Wat als Kodak in 1975 scenariodenken had toegepast? 76
Wat waren de opties voor Kodak? 78
Waarom is deze case vandaag de dag zo belangrijk? 81
SUCCESVOL NAAR DE MARKT? 83
Systemische innovatie via open innovatie 87
In een notendop 93
DEEL 2 - HOE INNOVEREN,
DE 7 SLEUTELS TOT SUCCES 94
SLEUTEL 1
TECHLENZEN OP DE TOEKOMST 99
De wetten van de technologie 99
Eerste techlens - De wet van Moore 100
Tweede techlens - De wet van Gilder 114
Derde techlens – De wet van Metcalfe 120
In een notendop 124
SLEUTEL 2
IS JE ORGANISATIE FUTURE FIT? 127
Innovatie opnieuw beschouwen: mislukken is geen mislukking 127
Future Fitness Formule 128
Hebben we een toekomstvisie zodat innovatie zinvol wordt? 129
Zijn we wendbaar? 131
Maken we snelheid? 132
Wat betekent ervaring? 134
In een notendop 134
SLEUTEL 3
STRUCTUREER INNOVATIE 137
Obstacles on the innovation road 137
Obstakel: time to market 138
Obstakel: extern samenwerken? Open innoveren? 138
Obstakel: gebrek aan coördinatie 142
Obstakel: geen innovatiecultuur 143
Obstakel: beperkt inzicht in klanten en markten van de toekomst 144
Obstakel: de verkeerde ideeën kiezen of te weinig ideeën hebben? 147
Obstakel: marketing van innovatie en senior managementsupport 148
Innovatie verankeren in je organisatie 150
In een notendop 159
SLEUTEL 4
A WINNING INNOVATION TEAM 161
De leercirkel van Kolb: leerprofielen 162
Innovatieprojecten correct bestaffen 164
Ook bij start-ups maakt het team het verschil 167
Time Span of Discretion en de complexiteit van innovatie 168
Innovatoren dromen weg, operationelen denken dichtbij 172
In een notendop 173
SLEUTEL 5
DRIE HORIZONS NAAR JE TOEKOMST 175
Organisaties kijken naar risico’s op de foute plaats 175
Verleden, vandaag en de toekomst 178
Verdeel de toekomst in horizons 180
Van de oude Ansoff-matrix als basis voor toekomstige productinnovatie…. 181
… naar een 3-wave producten-roadmap voor de toekomst 184
Bestaat er een ideale balans om mijn middelen te verdelen ... 186
… naar innoveren in een 3 toekomsthorizons-portfolio 188
Wat mag en wat niet? 192
Ambidextere organisatie nodig voor H3 192
H3 heeft structuur nodig en vooral een innovatievisie 194
In een notendop 207
SLEUTEL 6
SCENARIO’S ALS KERN VAN JE INNOVATIESTRATEGIE 209
Verandering gedefinieerd 209
Megatrends 209
Trendwatching: macro-, midi- en microtrends 211
Abrupte discontinuïteiten, crises 212
Black Swans? 214
Decision theory 215
Het gevaar van extrapoleren 216
Toekomstscenario’s 218
In een notendop 230
Verdieping: Hoe bouw je scenario’s? 231
Scenario’s toepassen in je organisatie: de triple diamond-methodiek 251
SLEUTEL 7
ECOSYSTEMS, BETTER TOGETHER 269
Ecosystemen bouwen met scenario’s: introductie van de StrategyMap™ en ValueMap™ 269
Logische evolutie: van R&D, buy-build, open innovatie, platformen naar ecosystemen 271
Bonussleutel: Early warning system als onderdeel van een rolling strategy 276
EEN TRIP IN DE TOEKOMST 283
JOACHIM AAN HET WOORD 288
