Organisatiedynamica

Er zijn maar weinig organisaties waar op dit moment géén verandertraject plaatsvindt. Sterker nog: soms zijn het er wel drie, vier of vijf tegelijkertijd! Wat is er toch aan de hand in al die organisaties?

De binnenkant van verandering

Organisatiedynamica biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de zogenoemde ‘binnenkant’ van verandering. Daarbij is de centrale vraag hoe verandering nu wérkelijk gaat. Wat gebeurt er precies met organisaties die veranderen? Hoe is dat voor de betrokken personen? En onder welke condities komen zij in beweging?

Dynamieken in het organisatielandschap

Kortom: hoe ziet het organisatielandschap eruit van al degenen die samen de organisatie creëren, stabiel houden of juist bewegen? Een grondige analyse van de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is.

Zingevingsprocessen en chaos

In Organisatiedynamica wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Daarmee levert het boek een innovatieve bijdrage aan de kennis over organisatieverandering. Er komen ook inzichten aan bod over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen. Bovendien geeft het boek een nieuw en concreet perspectief op het faciliteren van organisatieverandering. Dit alles maakt Organisatiedynamica tot een uitstekende gids voor iedereen die het organisatielandschap wil begrijpen en organisatieverandering positief wil beïnvloeden.

Vier aanvliegroutes

Thijs Homan gebruikt twee dimensies voor het karakteriseren van veranderactiviteiten: gepland veranderen versus spontaan veranderen, en monovocaal veranderen versus polyvocaal veranderen. Dat levert vier verschillende aanvliegroutes op:

• gepland monovocaal verandermanagement;
• gepland polyvocaal verandermanagement;
• spontaan monovocaal verandermanagement;
• spontaan polyvocaal verandermanagement.

Het organisatielandschap

Organisatiedynamica bestaat uit drie delen:

• In het eerste deel behandelt Homan diverse modellen en concepten voor veranderingstrajecten. Hierbij geeft hij duidelijk weer dat de meeste veranderingsprocessen in hoge mate onvoorspelbaar en onplanbaar zijn, zelfs nog veel meer dan de theorieën doen vermoeden.
• Het tweede deel focust op het zogenoemde organisatielandschap, waarin de processen van organisatieverandering worden beschreven. Daarbij komen zaken als weerstand en leidinggeven aan verandertrajecten aan bod.
• In het derde deel komt het feitelijke veranderen van organisaties aan de orde. Gaandeweg beschrijft de auteur een feitelijk veranderingsproces, waarbij zo veel mogelijk van de genoemde aspecten behandeld worden.

Voor wie?

Dit boek is bestemd voor iedereen die met organisatieverandering te maken heeft, zoals lijnmanagers, organisatieadviseurs, managementcoaches, projectleiders, interim-managers en personeelsmanagers. Maar vooral ook voor de mensen die het organisatielandschap bevolken en zelf continu in beweging zijn.