Bekijk ons hele aanbod
Onderwijs
Gezondheidszorg
Juridisch
Management
Geschiedenis & Filosofie
Werken aan Programma’s is hét handboek voor de programmamanager. Voor alle professionals die de aanpak van programma’s naar een hoger plan willen tillen, die een stap willen maken in hun ontwikkeling in het vak en hun organisatie daarin willen meenemen.
Programmamanagement is een bijzondere manier van samenwerken en veranderen die goed past bij een tijd van ingewikkelde en grote opgaven. Denk aan de energietransitie, het verhogen van de leefbaarheid in wijken of de toekomstbestendigheid van de zorg.
Björn Prevaas en Niels van Loon beschrijven hoe je met programma’s doelgericht en samenhangend aan dergelijke opgaven kunt werken. Ze gaan in op de vraag waarom je voor de werkvorm programma kunt kiezen, hoe je een programma inhoudelijk vorm geeft en hoe de programmaorganisatie eruitziet. Ook thema’s als sturing, besluitvorming, samenwerking en leiderschap komen aan de orde. Elk thema lichten ze toe vanuit verschillende invalshoeken en ze geven praktische handvatten en instrumenten om ermee te werken.
Dit boek integreert verschillende benaderingen voor programmamanagement. Het is een onmisbaar naslagwerk voor beginnende en ervaren programmamanagers, programma-eigenaren, bateneigenaren, projectmanagers, verandermanagers en alle andere professionals die meer grip willen op het werken aan programma’s. Op de website bij het boek (www.werkenaanprogrammas.nl) vind je nog meer verdieping.
Björn Prevaas is adviseur en begeleider op het gebied van programmamanagement en auteur van onder andere Leiderschap van de programmamanager (2018). Niels van Loon is programmamanager en publiceerde eerder Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers. Samen schreven ze ook Programmacanvas (2024).
THEMA 1 KIEZEN
1 Essenties en ontstaan van programmamanagement 25
2 Kiezen tussen manieren van werken 38
3 Kenmerken van en redenen voor programma’s 47
4 Principes onder de programma-aanpak 54
5 Thema’s in een programma 59
6 Levensloop van een programma 64
THEMA 2 VORMGEVEN
7 Een gedragen visie creëren 83
8 Doelen en baten identificeren 95
9 De (verander)strategie formuleren 108
10 De benodigde vermogens uitwerken 120
11 Overzicht en samenhang aanbrengen 135
THEMA 3 ORGANISEREN
12 Rollen definiëren en verdelen 151
13 De organisatievorm bepalen 166
14 Overleggen inrichten 175
15 Programmateam, programmabureau en kernteam samenstellen 184
THEMA 4 STUREN
16 De sturing inrichten 199
17 Zorgen voor doeltreffendheid 214
18 Met tempo spelen 223
19 Naar haalbaarheid kijken 233
20 Wendbaarheid inbouwen 243
21 Efficiëntie bewaken 250
22 Met een dashboard werken 261
THEMA 5 BESLISSEN
23 Bepalen wie waarover beslist 273
24 Het besluitvormingsproces inrichten 281
25 Besluiten nemen, uitvoeren en handhaven 293
THEMA 6 SAMENWERKEN
26 Een passende samenwerkingsvorm kiezen 307
27 Spelers, ambities en belangen verbinden 318
28 Krachtige teams bouwen 329
29 In en over het programma communiceren 341
THEMA 7 LEIDEN
30 Je leiderschap invullen 356
31 In je leiderschapsrol groeien 363
32 Eigenaarschap ontwikkelen 371
THEMA 8 ONTWIKKELEN
33 Programmamanagement ontwikkelen 385
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account