Eric Hengst

Eric Hengst heeft een ruime ervaring als leidinggevende in productiebedrijven in diverse branches. Daarin heeft hij al snel ervaren, dat het kapitaal van een onderneming zich op de werkvloer bevindt. Als je veranderingen wil doorvoeren is de mens de cruciale factor.

Hengst stelt bij het toepassen van verbeteringen in bedrijven dan ook altijd het vakmanschap van de medewerkers centraal. Zijn Lean journey is begonnen in 1994 met ‘Het Doel’ van Goldratt. Geleidelijk aan zijn daar de tools van lean bijgekomen, en sinds enige jaren heeft hij het gedachtengoed van QRM omarmd.

Hij heeft inmiddels in verschillende bedrijven kunnen laten zien wat de resultaten zijn, als je je volledig richt op het reduceren van de factor tijd in je processen. Wat het je oplevert aan overzicht, flexibiliteit, ruimte en vooral……geld! Hij gelooft dat productiebedrijven in Nederland zich uitstekend kunnen wapenen tegen de dreigende leegloop naar Oost-Europa, het Verre Oosten en wie weet waar nog meer.

Het toepassen van Lean en QRM stelt ze in staat om de antwoorden te bieden op de vraagstukken van service, kwaliteit en leveranciersbetrokkenheid in een markt die steeds meer roept om individuele oplossingen. Met zijn specialisatie op het gebied van Lean-implementaties en QRM-implementaties draagt Hengst daar een steentje aan bij.