Paperback

Juni 2013 | ISBN 9789013113419 | 1e druk | 248 blz.

€ 40,50

In winkelwagen

Meer door minder in het publieke domein

Publiek leiderschap en verandermanagement

Wim Schreuders | Management Impact

Paperback

Juni 2013 | ISBN 9789013113419 | 1e druk | 248 blz.

Vandaag besteld, dinsdag in huis

€ 40,50

In winkelwagen

E-book

Januari 2014 | ISBN 9789013118537

Direct via e-mail

€ 32,50

In winkelwagen

Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs

Omschrijving

Wim Schreuders is ervan overtuigd dat managers in staat zijn om met minder middelen en capaciteit, toch meer resultaten te boeken voor de inwoners, burgers en klanten van publieke organisaties. Dat noemt hij prestatiedoorbraken. Om die te bereiken moet een manager soms een persoonlijke prestatiedoorbraak maken. Verandermanagement is volgens Schreuders dan ook in de allereerste plaats gericht op het managen van de eigen gedragsverandering.

Hij legt de lat hoog. Schreuders hanteert in zijn boek een model met vier kwadranten. Publiek leiderschap vraagt het verbinden van vier rollen: regisseur, entrepreneur, inspirator en innovator. Met name de rollen entrepreneur en innovator zijn relatief vreemde eenden in de overheidsbijt. Tegelijk presteren en innoveren! Deze enorme opgave vraagt het uiterste. Juist daarom gaat het lukken, volgens hem. ‘Als het water hoog staat, zijn wij Nederlanders op ons best. Dan realiseren wij prestatiedoorbraken, dan realiseren wij meer door minder’.

Managers moeten de noodzakelijke innovaties trekken, maar hebben op dat punt een zwak trackrecord. Zij moeten zichzelf deels opnieuw uitvinden. Eindelijk echt innovatief managen, dat is voor sommigen de opgave. Daarom moeten ook zij prestatiedoorbraken realiseren, in het eigen gedrag. ‘Meer door minder’ lukt als zij daarin succesvol zijn.

Inhoud

Voorwoord

Verantwoording

Elevator pitch

Deel 1 Manager in de publieke sector

1. Trots

2. Meer door minder

3. Besluitvorming in een netwerk

4. Prestatiedoorbraak publieke organisaties

5. Management moet beter

6. Public en civil servant en de politiek

Deel 2 Rollen en competenties

overall

7. 'Ik respecteer mijn opdrachtgevers' – Respect en waardering voor de politici

8 'Ik ben wat ik doe' – Ze doen niet wat je zegt

9 'Ik train en voed mijn instrument' – School is not out

entrepreneur

10. 'Ik boek resultaat' – De entrepreneur gaat voor goud

11. 'Ik onderneem' – Een entrepreur pur sang

12. 'Ik ben van de inhoud' – In de bijstand

13. 'Ik laat mij niet leiden door angst' – De dood of de gladiolen

14. 'Ik ben zelf verantwoordelijk en trek mijn eigen plan' – Wat vertel ik als ik word weggestuurd?

regisseur

15. 'Ik ken en waardeer de behoeften van inwoners, burgers en klanten' – Een regisseur met liefde voor het publiek

16. 'Ik smeed allianties' – Zestien miljoen inspecteurs

17. 'Ik realiseer win-winsituaties' – We go for it

innovator

18. 'Ik ben een omdenker' – De speld in de hooiberg

19. 'Ik ben ICT'er' – Zelf aan de knoppen

20. 'Ik plan succes' – Wat niet kan is nog nooit gebeurd

21. 'Ik werk alsof ik het zelf moet betalen' – Natuurlijk niet!

inspirator

22. 'Ik spreek medewerkers ergens op aan' – Een stevige inspirator

23. 'Ik werk aan vertrouwen en creëer ruimte' – Mensen komen leuk binnen

24. 'Ik werk samen' – Dubbele individuele verantwoordelijkheid

25. 'Ik geef waardering' – Teun

26. 'Ik maak plezier' – Zwaar op de hand

Deel 3 Aan de slag

27. Zelfanalyse en persoonlijk actieplan

28. www.meerdoorminder.nl

29. Afronding

Bijlage: Zelftest

Over de auteur

Aanbevelingen

Auteurs

Wim Schreuders

Wim Schreuders is zelfstandig interim-manager/adviseur/coach en werkt via zijn eigen onderneming Public Servants BV voor het publieke domein. Hij heeft een brede ervaring als verandermanager in de ... Meer

Lees meer