77 werkvormen voor projectmanagement

Voor houvast ten tijde van orde en chaos in complexe projecten

Nicoline Mulder | Boom

Paperback

Maart 2017 | ISBN 9789024404810 | 1e druk | 224 blz.

Levertijd 1-2 werkdagen

€ 37,95

In winkelwagen

E-book

Maart 2017 | ISBN 9789058758903

Direct via e-mail

€ 30,50

In winkelwagen

Docentexemplaar aanvragen

Voor docenten en instellingen met een zakelijk account

Aanvragen

Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs

Omschrijving

Dit was er nog niet: een boek met concrete werkvormen voor complex projectmanagement. Het boek is een praktische aanvulling op Value-based Project Management, dat is verkozen tot het beste boek over organisatieadvies van 2013.

Complexe projecten in een dynamische wereld

De projecten van vandaag de dag hangen samen met talloze ontwikkelingen en steeds meer disciplines. Complexiteit alom. Complexe projecten in een dynamische wereld vragen om een aanpak waardoor je kunt omgaan met chaos en onvoorspelbaarheid. Chaordisch Projectmanagement (waar chaos en orde tegelijkertijd bestaan) gebruikt de complexiteit om een project robuuster te maken, de organisatie flexibeler en de omgeving geliefd. Het is een aanpak vanuit een perspectief van creatie.

Aan de slag met chaordisch projectmanagement

De lezer krijgt eerst de theoretische context van chaordische projecten aangereikt. Chaordisch is een samentrekking van chaos en orde en het gaat hierbij om het zien van orde in de chaos, en juist niet om orde in de chaos te brengen of van chaos naar orde te streven. Vervolgens komen de elf interventies van chaordisch projectmanagement met hun werkvormen aan bod. Deze elf interventies vormen een gebalanceerd samenspel: alle elf de specialismen zijn nodig in een team en behoeven aandacht. Met 77 werkvormen voor projectmanagement heb je als projectleider de tools in huis om bij elke situatie de juiste interventie in te zetten, zodat je tot een succesvol resultaat komt.

Voor wie?

Deze 77 werkvormen bieden zelfs de meest wanhopige projectleider of opdrachtgever houvast in de chaos. Het boek is een aanvulling op Value-Based Project Management, maar kan ook los gelezen worden.

Inhoud

Woord vooraf

Inleiding

De context van chaordische projecten

Baseer het project op de gedeelde waarden
werkvorm 1: Waarden in beeld
werkvorm 2: Gedeelde waarden verkennen
werkvorm 3: De operationele waarden op tafel
werkvorm 4: Van mooie woorden naar zichtbaar effect
werkvorm 5: Vragen met kracht
werkvorm 6: Handen en voeten geven aan waarden
werkvorm 7: Vragen stellen over gedeelde waarden

Richt de aandacht voortdurend op het hogere projectdoel
werkvorm 8: Inzoomen en uitzoomen
werkvorm 9: Van abstracte wens naar hoger doel
werkvorm 10: De zichtbare focus
werkvorm 11: De gekleurde stoel
werkvorm 12: Vragen stellen over het hogere projectdoel

Ontwikkel een projectvisie en houd hem levend
werkvorm 13: De expeditievoorbereiding
werkvorm 14: De projectvisieworkshop
werkvorm 15: Inspiratie opwarmen
werkvorm 16: Een projectvisie in acht keer twee minuten
werkvorm 17: De chaordische film
werkvorm 18: Vragen stellen over de projectvisie

Hanteer een ontwikkelingsbenadering die vaagheid erkent
werkvorm 19: Geef een cadeau
werkvorm 20: Doormodderen of kiezen?
werkvorm 21: Feedback vrágen!
werkvorm 22: Het lagerhuisdebat
werkvorm 23: Planningspoker
werkvorm 24: Vragen stellen over de ontwikkelingsbenadering

Werk op basis van vertrouwen
werkvorm 25: Vertrouwen in drie stappen
werkvorm 26: Kruip in de huid van …
werkvorm 27: Laat maar zien
werkvorm 28: Bewustwording door collegiale toetsing
werkvorm 29: Vragen stellen over vertrouwen

Hanteer transformationeel leiderschap
werkvorm 30: Mijn persoonlijke gebruiksaanwijzing
werkvorm 31: Hoe transformationeel ben ik?
werkvorm 32: De zeven taken van een transformationeel leider
werkvorm 33: De borrelende leider
werkvorm 34: Vragen stellen over transformationeel leiderschap

Bewerkstellig de voorwaarden voor zelfsturing
werkvorm 35: Het inrichten van de voorwaarden voor zelfsturing
werkvorm 36: Ontsla de projectmanager
werkvorm 37: Het vlinderlogboek
werkvorm 38: Gedeelde besluitvorming
werkvorm 39: Meerdere projectteams binnen zelfsturing
werkvorm 40: Vragen stellen over zelfsturing

Faciliteer creativiteit
werkvorm 41: Associëren
werkvorm 42: Stiekem het creatief vermogen vergroten
werkvorm 43: Kleurdenken
werkvorm 44: VisualLanguageCards
werkvorm 45: Denk als een kunstenaar
werkvorm 46: Terug in de flow komen
werkvorm 47: Vragen stellen over creativiteit

Laat gebruikers van het begin af aan participeren
werkvorm 48: De eerste sessie met gebruikers
werkvorm 49: Laat de omwonenden beslissen
werkvorm 50: Gebruikers in je projectteam
werkvorm 51: Een beeld zegt meer dan 1.000 woorden
werkvorm 52: Vragen stellen over gebruikersparticipatie

Houd de dialoog met belanghebbenden gaande
werkvorm 53: De tafelscène
werkvorm 54: De belanghebbendencirkel
werkvorm 55: De strategische dialoog
werkvorm 56: Het onzekerheidsweb
werkvorm 57: De contemplatieve dialoog
werkvorm 58: Koffiedrinken
werkvorm 59: Vragen stellen over de belanghebbendendialoog

Werk resultaatgericht, alleen daar waar het past
werkvorm 60: Projectmatig werken volgens het boekje
werkvorm 61: Isoleren
werkvorm 62: Stop met nadenken, ga voordenken
werkvorm 63: De voortgang bewaken in een chaordisch project
werkvorm 64: Vragen stellen over resultaatgerichtheid

Richt je op het samenspel van de Project’s Eleven
werkvorm 65: Projectopstelling
werkvorm 66: Elf ballen in de lucht
werkvorm 67: Mag ik even aandacht?
werkvorm 68: Open Space
werkvorm 69: Het tafelkleed
werkvorm 70: Project’s Eleven op de vloer

Implementeer chaordisch projectmanagement
werkvorm 71: Ameland
werkvorm 72: Ervaar de chaoscurve
werkvorm 73: Vlinders spotten
werkvorm 74: Show, don’t tell
werkvorm 75: Laat je rotzooi maar slingeren
werkvorm 76: Orde in de chaos
werkvorm 77: Interactief verder werken

Bijlage I: Organisatiewaarden
Bijlage II: Persoonlijke waarden
Bijlage III: Vragen transformationeel leiderschap

Referenties

Trefwoordenregister

Auteurs

Nicoline Mulder

Nicoline Mulder is als docent-onderzoeker verbonden aan de Hogeschool Utrecht en is zelfstandig adviseur op het gebied van complexe projecten. Nicoline studeerde technische bedrijfskunde en psyc... Meer

Lees meer