Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis
Gratis verzending in NL vanaf € 20,-
Veilig winkelen met Thuiswinkelwaarborg
Klantenservice
  • Contact
  • Account & gegevens
  • Bestellen
  • Betalen
  • Levertijd & bezorging
  • Productinformatie
  • Retourneren
Inloggen
Winkelwagen
Winkelwagen
Korting
-
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelwagen
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Onderwijs
    Terug naar Onderwijs
  • Richting
  • Primair onderwijs
      Terug naar Primair onderwijs
    • Producten
    • Toetsen
    • Boeken
    • Events
  • Voortgezet onderwijs
      Terug naar Voortgezet onderwijs
    • Kernvakken
    • Nederlands
    • Engels
    • Wiskunde
    • NaSk
    • Natuurkunde
    • Scheikunde
    • Geschiedenis
  • Beroepsonderwijs
      Terug naar Beroepsonderwijs
    • Domeinen
    • Entree
    • Facilitair
    • Handel
    • Horeca, reizen, leisure
    • ICT
    • Keuzedelen
    • Kopopleidingen
    • Logistiek
    • Niveau 2 breed
    • Office 365
    • Orde en veiligheid
    • Sport en Bewegen
    • Moderne vreemde talen
    • ZDV | Business services
    • Zorg & Welzijn
  • Hoger onderwijs
      Terug naar Hoger onderwijs
    • Domeinen
    • Bestuurskunde
    • Built environment
    • Communicatie, marketing en media
    • Communicatieve vaardigheden
    • Criminologie
    • Economie en management
    • English books
    • Engineering
    • Digitaal
    • Docentprofessionalisering
    • Gezondheidszorg
    • HBO ICT
    • Hogere sociale studies
    • Juridisch
    • Onderwijs en opvoeding
    • Onderzoek en statistiek
    • Projectmanagement
    • Rechten
  • NT2
      Terug naar NT2
    • Doelgroep
    • Beginners
    • Gevorderden
    • Analfabeten
    • Jeugd
    • Inburgering (KNM/MAP/ONA)
    • Docentenmateriaal
    • Toetsen
Gezondheidszorg
    Terug naar Gezondheidszorg
  • Richting
  • Psychologie
      Terug naar Psychologie
    •  
    • Angst
    • Depressie
    • Trauma
    • Eetproblemen
    • Psychose
    • Verslaving
    • Suïcide
  • Psychiatrie
      Terug naar Psychiatrie
    •  
    • Verslaving
    • Angst
    • Trauma
    • Depressie
  • Medisch
      Terug naar Medisch
    •  
    • Kindergeneeskunde
    • Interne geneeskunde
    • Psychiatrie
    • Psychotherapie
    • Ouderengeneeskunde
    • Anesthesiologie
    • Oncologie
    • Huisartsgeneeskunde
    • Overige specialismen
Juridisch
    Terug naar Juridisch
  • Rechtsgebieden
  • Aansprakelijkheidsrecht
  • Arbeidsrecht
  • Belastingrecht
  • Bestuursrecht
  • Burgerlijk Procesrecht
  • Conflictmanagement en Mediation
  • Erfrecht
  • Europees recht
  • Financieel recht
  • Gezondheidsrecht
  • Goederenrecht
  • Huurrecht
  • Insolventierecht
  • Intellectueel eigendomsrecht
  • Internationaal Recht
  • Jeugdrecht
  • Juridische vaardigheden
  • Mededingingsrecht
  • Metajuridica
  • Omgevingsrecht
  • Ondernemingsrecht
  • Pensioenrecht
  • Personen- en familierecht
  • Recht Algemeen
  • Sociaal Zekerheidsrecht
  • Staatsrecht
  • Strafrecht
  • Tuchtrecht
  • Verbintenissenrecht
  • Vreemdelingenrecht
Bestuurskunde
    Terug naar Bestuurskunde
  • Onderwerpen
  • Bestuurskunde
  • Politicologie
Criminologie
    Terug naar Criminologie
  • Onderwerpen
  • Criminologie
  • Herstelrecht
  • Veiligheid
Management
    Terug naar Management
  • Gebieden
  • Financieel management
  • Innovatie
  • Leiderschap
  • Leren & ontwikkeling
  • Marketing en communicatie
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Project- en procesmanagement
  • Strategie & organisatie
  • Verandermanagement
Coaching
    Terug naar Coaching
  • Gebieden
  • Lifecoaching
  • Loopbaancoaching
  • Teamcoaching
  • Stress & Burn-out
  • Methoden
  • Tools
  • Jouw business
Filosofie
    Terug naar Filosofie
  • Gebieden
  • Beginnen met filosofie
  • Democratie
  • Duurzaamheid en economie
  • Globalisering en grenzen
  • Het goede leven
  • Het zelf en identiteit
  • Werkelijkheid en verbeelding
  • Onderwijs
Geschiedenis
    Terug naar Geschiedenis
  • Gebieden
  • Amsterdam
  • Bedrijfsleven en economie
  • Biografieën
  • Cultuur en media
  • Jodendom
  • Krijgsmacht en oorlog
  • Politiek
't Wordt tijd dat ik de leiding neem
Terug
Delen
Facebook Twitter LinkedIn Mail Print Link
Link kopiëren
Paperback
Oktober 2021 | ISBN 9789024444137 | 1e druk | 96 blz.
€ 19,50
In winkelwagen

't Wordt tijd dat ik de leiding neem

Olivier B. Bommel en de kunst van het leidinggeven

Rolf Mulder | Boom uitgevers Amsterdam
't Wordt tijd dat ik de leiding neem
Beoordeel dit product
Paperback
Oktober 2021 | ISBN 9789024444137 | 1e druk | 96 blz.
Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
€ 19,50
In winkelwagen
E-book 
November 2021 | ISBN 9789024447800 | 01.01
Direct via e-mail
€ 15,95
In winkelwagen
Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteursIn de pers
Omschrijving

Stap in de voetsporen van Olivier B. Bommel en leer de fijne kneepjes van leiderschap!

 

Leiderschap en Olivier B. Bommel?

Leidinggevenden kunnen meer van stripheld Olivier B. Bommel leren dan je in eerst instantie zou denken. Een van zijn bijzonder markante trekjes is zijn onbedwingbare neiging om voortdurend de leiding te willen nemen en onmogelijke opdrachten uit te delen. Hij komt ermee weg dankzij zijn unieke talent om zijn eigen incompetentie te compenseren met een volstrekt vertrouwen in zijn ‘hulptroepen’.

 

Hoe scoor jij op leiderschapskenmerken?

In moderne leiderschapstheorieën komt deze drang om op elke situatie je stempel te willen drukken heel weinig aan de orde. Ten onrechte. Auteur Rolf Mulder identificeert het unieke leiderschaps-DNA van Bommel aan de hand van scènes uit de stripreeks. Ook vergelijkt hij ‘Ollie’ met de Amerikaanse presidenten Obama, Trump en Biden. Met de Bommel-test meet je hoe je zelf scoort op kenmerken als stempeldrang en noblesse oblige.

 

Competentie leiderschap ontwikkelen

’t Wordt tijd dat ik de leiding neem zet je aan het denken over je eigen leiderschapscompetenties. Met een knipoog én met een serieuze ondertoon. Want: wie de stijl van Bommel weet toe te passen, heeft de routekaart in handen naar echt leiderschap.

Inhoud

Voorwoord herziene druk

Inleiding 

 

1 Chronische stempeldrang 

2 Incompetentie 

3 De heilige graal 

4 Leiderschap en Bommel? 

5 Een Bommel in een raffinaderij 

6 Angst en hoop: doe de Bommel-bypass 

7 Noblesse oblige 

8 Waarom er zo weinig Tom Poesen zijn 

9 Temper tantrum 

10 Wat we misschien van een beer kunnen leren … 

11 Stap uit het schema 

 

Bijlage 1: Het verschiet 

Bijlage 2: Lijstjes leiderschapscompetenties 

Bijlage 3: De Bommel-test! 

 

Bronnen 

Over de auteur 

Auteurs
Rolf Mulder
Rolf Mulder heeft ruim veertig jaar ervaring als hr-directeur van grote ondernemingen en is nu werkzaam als directeur-bestuurder in het onderwijs. Olivier B. Bommel is voor hem de typische antiheld... Meer

Lees meer
In de pers
2022 De Nieuwe Meso

Leestip van Hartger Wassink, zelfstandig adviseur

 

Vele managementboeken heb ik in de loop van de jaren gelezen. Meestal beroepsmatig, soms voor mijn plezier. Het boekje ’t Wordt tijd dat ik de leiding neem van Rolf Mulder valt duidelijk in de laatste categorie. Het verscheen al in 2011, maar is onlangs in een herziene editie opnieuw uitgebracht. ...

 

Lees verder op denieuwemeso.nl.

2022 Cees van der Boom

Wéér een boek over leidinggeven?
Het antwoord luidt: Ja! Daarom heb ik nu dit boek in handen …

Hoe legt Rolf Mulder het verband tussen heer Olivier B. Bommel en leidinggeven?

Op welke wijze identificeert hij het ‘unieke leiderschaps-DNA’ van Bommel met bijvoorbeeld presidenten Obama, Trump en Biden?

“Leiderschap is eerst en vooral een kwestie van de vreemde neiging om de leiding te willen nemen …”

Recensie - © Cees van der Boom | © Rolf Mulder


Voorwoord herziene druk
Rolf Mulder: Meer dan tien jaar na de eerste verschijning van dit boekje, is het tijd voor een (uitgebreidere) heruitgave. Hij sprak hierover met een jongere collega en die vroeg: “Wie is eigenlijk die Bommel (ook: heer Bommel of Ollie). Op dat moment realiseerde hij zich ineens dat al twee generaties Olivier B. Bommel nauwelijks kennen.

Rolf vertelde hem dat Bommel een stripfiguur is in de vorm van een snoeverige beer, die doet alsof hij van adel is en in zijn avonturen voortdurend gered moet worden door een slimme poes (Tom Poes).

“Bommel is zo complex dat we ons al snel in hem vergissen. Zo zullen bijvoorbeeld weinigen in hem een groot leider herkennen, wat het thema is van dit boekje. Dus … Laat je verrassen: schort je eigen opvattingen over leiderschap tijdelijk op en go with the flow …”

Inleiding
In zijn inleiding benoemt Rolf Mulder het één-na-laatste verhaal van Toonder: Het Bommel Verschiet, een bijzonder verhaal waarin een angstaanjagend toekomstbeeld wordt geschetst. Hij noemt dat een soort ‘The Matrix-achtige toestanden.’

Ogenschijnlijk gaat dat volgens hem over een hightech utopische stad die zich keert tegen haar uitvinders, maar hij voegt daar nog een ander, verborgen, thema aan toe. Volgens hem zou je dat ook kunnen lezen als een zoektocht naar wat leiderschap is en wat niet. Hij nodigt je uit om – al is het maar voor even – mee te gaan in zijn bespiegelingen.

Niets is wat het lijkt te zijn. Maar soms ook wel …

Ik nodig je uit om verder te lezen …

 

Lees verder >

2021 VO-magazine

Wat leidinggevenden kunnen leren van Olivier B. Bommel

‘We hebben allemaal een Tom Poes nodig’

 

Kunnen leidinggevenden meer leren van een ‘heer van stand’ dan van een managementcursus? Ja, zegt Rolf Mulder, bestuurder bij het Hondsrug College. Hij schreef er zelfs een boek over: ’t Wordt tijd dat ik de leiding neem.

 

“Mijn idee voor een boekje over Bommel is niet van de ene op de andere dag ontstaan. Ik heb jaren in het bedrijfsleven gewerkt, eerst in de metaal, daarna in de zuivel. Altijd in humanresourcesmanagement, soms in interim-management. Ik had veel te maken met reorganisaties en saneringen, dat is geen prettige aangelegenheid. Op mijn achtenveertigste was ik het zat. Ik wilde bij een organisatie werken waar groeien en ontwikkelen de norm is. Daarom trok het onderwijs mij. Voor de duidelijkheid: ik heb geen lesgevende ervaring, het onderwijs kwam op mijn pad. Eerst was ik op het Hondsrug College manager bedrijfsvoering, later directeur en nu bestuurder. Dit boekje is het resultaat van mijn veertig jaar ervaring met leidinggeven. En van mijn groeiende ergernis over managementliteratuur, want in mijn ogen zijn dat braaftaalboeken. Ik zie de barre werkelijkheid van het leidinggeven, het is echt a hell of a job. De verwachtingen van leidinggevenden zijn vaak enorm, de teleurstellingen ook.”

 

‘Misschien moeten we stoppen met steeds bekwamer willen worden’

 

“De essentie van de meeste leiderschapstrainingen is dat je jezelf moet blijven ontwikkelen. Maar is dat wel waar? Barbara Kellerman, fellow aan het Center for Public Leadership van de Harvard Kennedy School, trekt een ontnuchterende conclusie in haar boek The end of leadership uit 2012: ‘We have no idea what works and what doesn’t when it comes to education and training of leaders.’ En om het nog erger te maken: ‘Most corporate inhouse leadership training is an even bigger waste of time than what goes on in business schools.’

Als we dan kijken naar Olivier B. Bommel: die is op het eerste gezicht geen heel goede leider. Maar hij behaalt wel resultaat: zijn avonturen lopen altijd goed af. In mijn boekje doe ik een gedachte-experiment: als Bommel als leider doeltreffend is, wat kunnen we dan van hem leren? En wat betekent dat voor leiderschapsontwikkeling?”

 

‘Ik moet het echt hebben van mensen die weten wat ze doen’

 

“Opvallend aan Bommel is zijn chronische stempeldrang. Hij wil leidinggeven. Dat is precies wat zeer weinig aan bod komt bij trainingen en opleidingen. Daar gaat het over competenties, vaardigheden. Bommel bezit die vaardigheden niet: hij wil wel leidinggeven, maar hij is er niet goed in. En daar zit de crux. Hij erkent namelijk zijn incompetentie en zet zijn mensen – meestal Tom Poes – aan het werk. Bommel laat de mensen vibreren, hij zet hen in beweging. Hij is een beer met een missie, met idealen. Daarmee inspireert hij.

Misschien moeten wij dus wel stoppen met steeds bekwamer willen worden. Jezelf bewuster worden van je incompetenties kon wel eens veel doeltreffender zijn. Mijn eigen onderwijsloopbaan is een goed voorbeeld. Ik heb niet lesgegeven aan jonge mensen en ben op dat terrein dus behoorlijk onbekwaam. Maar de docenten… die zijn bekwaam, zij moeten het onderwijs ontwikkelen en geven. Mijn opdracht is om de juiste vragen te stellen en de ontwikkelingen naast de visie van onze school te leggen. Ik moet het echt hebben van mensen die weten wat ze doen.”

 

“Er zijn maar weinig mensen die leidinggeven zoals Bommel. Dat komt voort uit angst. Mensen zijn bang om de controle te verliezen en om incompetent gevonden 

te worden, en dus schakelen leiders hun mensen nooit echt in. Dat blijkt ook uit internationaal onderzoek van het advies- en onderzoeksbureau Gallup: slechts 20 procent van alle medewerkers is geëngageerd met de organisatie. De rest is dat niet of is zelfs al helemaal afgehaakt. Bommel heeft in Tom Poes een eigenstandige en kritische medewerker: slim, creatief en onmisbaar! Geen enkele leider kan zonder Tom Poes. Effectief leiderschap is een symbiose van beren en poezen: we moeten onorthodoxe mensen ruimte geven, ook al vinden we hen lastig. Onze organisaties zijn echter zo ingericht dat we de Tom Poezen wegjagen: te ambtelijk, te veel gelijke monniken, gelijke kappen. Dus waarom zijn er zo weinig Tom Poezen? Omdat er zo weinig Bommels zijn!”

 

“Wat ik schrijf, is niet specifiek bedoeld voor het onderwijs of bedrijfsleven. Het is bedoeld voor leidinggevenden die over hun taak en rol willen nadenken. Ik wil hen uitdagen om een ander perspectief in te nemen. Om basale vragen te stellen: heb ik als leider nog wel stempeldrang of ben ik onderdeel van het proces geworden? Ben ik nog degene die dingen naar zijn hand zet? En kan ik omgaan met mijn onbekwaamheden? Dat is pijnlijk: weten waar je niet goed in bent. Je valt altijd weer in de valkuil van het beter weten: je hebt een Tom Poes nodig die kritische vragen kan stellen.

In antwoord op de conclusie van Barbara Kellerman (‘We have no idea what works and what doesn’t when it comes to education and training of leaders’) zeg ik dus: misschien dat de Bommeliaanse aanpak wel werkt. Stoppen met de eigen competentie-ontwikkeling, uit de ‘betweter’-houding durven te stappen en vooral bewust onbekwaam worden. En in samenhang daarmee de talenten en vaardigheden van je collega’s leren kennen en erkennen en inschakelen. Probeer je eens voor te stellen wat dat teweeg zal brengen bij jezelf en bij je mensen!”

 

Tekst: Martijn de Graaff

Bron: VO-magazine | december 2021 | www.vo-raad.nl

2021 Brabant Onderneemt

Olivier B. Bommel en de kunst van leidinggeven

Olivier B. Bommel, de overbekende beer van stand, is al 80 jaar een geliefd stripfiguur. Met de verschijning van het boek ’t Wordt tijd dat ik de leiding neem krijgt Bommel meer gewicht en wordt hij een voorbeeld en spiegel voor managers en leidinggevenden van alle rangen en standen.

Dit lichtvoetige maar eerlijke boek over leiderschap rekent af met het romantische beeld van de leider als held. De beer laat ons de feilbare, menselijke kant van leiderschap zien.

 

Lees verder op Brabant Onderneemt.

Reviews ''t Wordt tijd dat ik de leiding neem'

Schrijf de eerste review over dit product
Review schrijven
Geef jouw waardering:
Slecht Onvoldoende Gemiddeld Goed Zeer Goed
Bedankt voor je beoordeling.

Gerelateerde uitgaven

In de leerstand
Nieuw

In de leerstand

Isolde Kolkhuis Tanke
€ 32,50
Bestellen
Verbindend gezag voor leidinggevenden
Nieuw

Verbindend gezag voor leidinggevenden

Quorry Schiphuis-Sax van der Weijden
€ 23,50
Bestellen
Destructief leiderschap
Nieuw

Destructief leiderschap

Joost Kampen
€ 37,50
Bestellen
Meer
© 2023 Koninklijke Boom uitgevers

Klantenservice

Contact
Account & gegevens
Bestellen
Betalen
Levertijd & bezorging
Productinformatie
Retourneren

Boom voor jou

Voor de boekhandel
Docentenservice
Persinformatie
Publiceren bij Boom

Over Boom

Historie
Auteurs van Boom
Werken bij Boom
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis.
Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkDisclaimerPrivacy policyHO Privacy bijsluiterDigitale content