Leidinggeven in de hybride organisatie

Natuurlijk werkten mensen vóór corona ook wel thuis. Maar dat was een dag of een middag in de week. Dan konden ze even lekker doorwerken en ondertussen een oog op het kind houden. Corona heeft ons laten zien dat thuiswerken zeer productief kan zijn. Maar ook een vloek. Thuiswerken maakt eenzaam, leidt tot nog meer stress en zet een rem op innovatie en leren.

Organisaties zullen steeds meer hybride worden. Gedeeltelijk zullen medewerkers thuiswerken, gedeeltelijk elkaar op kantoor of op een andere plek treffen. Maar welke rol hebben we als leidinggevende in zo’n organisatie? Hoe zorgen we ervoor dat we een team blijven? Hoe zorgen we ervoor dat mensen niet eenzaam worden? Dat we ons aan elkaar en de doelstelling van de organisatie verbonden blijven voelen? Hoe blijven we resultaten halen?

In dit boek zet Jeroen Busscher op compacte wijze onze nieuwe  (post-)coronawerkelijkheid op een rijtje. Hij toont ons de gevaren, de uitdagingen en de nieuwe kansen. Hij geeft direct toepasbare concrete tips. Jeroen helpt al 30 jaar organisaties veranderen en leiders ontwikkelen. Zijn schrijfstijl is relativerend, wars van managementgebabbel en soms ongelooflijk grappig. Aan het eind van het boek staat een hele reeks concrete interventies om de verbinding tussen uw thuiswerkende teamleden te versterken.