Tijdelijk leiderschap

I. De basis 

1. Een bijzondere vorm van leiderschap
2. Het organisatielandschap: organisaties als levende systemen
3. Het innerlijk werkmodel

II. De oriëntatiefase
4. Pas je in de context?
5. Onderhandelen over je rol

III. De verkennings- of verhelderingsfase
6. De diagnose stellen
7. Systeemdenken: samenhang ontdekken
8. Futuring: doel en toekomst ontvouwen

IV. De uitvoeringsfase
9. Verandering: welke aanpak kies je?
10. Hoe gaat de mens om met organisatieverandering?
11. Hoe reageren leiders op onzekerheid?
12. De invloed van grenzen in organisaties
13. Macht in en rond organisaties
14. Adequate besluitvorming

V. De afrondingsfase
15. Wijsheid en dienstbaarheid