Werk maken van gespreid leiderschap

Ga op weg en vergroot je zelfbegrip

Gespreid leiderschap is aan een opmars bezig in organisaties en dat is niet voor niets. Om de snelle ontwikkelingen in de samenleving het hoofd te kunnen bieden, hebben organisaties de expertise van vooral hun eigenzinnige professionals hard nodig. Ruimte en meer autonomie geven is daarvoor essentieel. Hoe pak je dit aan in je rol als formele leider? Mag iedereen dan ineens (tijdelijk) de leiding nemen? Waar blijf jij dan? Ben jij er alleen nog maar voor alles wat fout loopt terwijl de anderen de leuke taken krijgen? In Werk maken van gespreid leiderschap geeft Robert Mentink de antwoorden op deze vragen en neemt hij je mee op de weg naar gespreid leiderschap. Hij belicht je rol als formele leider en verklaart de spanningen die kunnen ontstaan vanuit je bewuste en onbewuste overtuigingen (beliefs). Door het lezen van dit boek en het doen van onderzoek naar je eigen beliefs kun je je eigen wenselijkheid en werkelijkheid als leider dichter bij elkaar brengen. 

Drie basiskampen van leiderschap

Je maakt kennis met de drie basiskampen van leiderschap: het sturende, het participatieve en het dynamische basiskamp, en leert hoe je daartussen kunt schakelen. Je wordt je bewust van je eigen triggers en patronen, en met de Zelftest leiderschap krijg je inzicht in je eigen leiderschaps- en veranderbeliefs.

Dit boek is voor leidinggevenden, organisatieadviseurs en opleiders die willen leren hoe ze ruimte kunnen geven en laten én voor professionals die ruimte willen.