Deep Democracy in de keertijd
Een gids voor moedige vernieuwers
Leiderschap in een tijd van transformatie
De wereld staat op z’n kop. Waarden vervagen, zekerheden wankelen en klassieke leiderschapsmodellen schieten tekort. Organisaties en samenlevingen worden geconfronteerd met complexe uitdagingen: globalisering, polarisatie, superdiversiteit, individualisme en de groeiende invloed van technologie. In deze keertijd worden leiders en facilitators uitgedaagd om niet alleen te reageren op veranderingen, maar ze actief te begeleiden.
Bewust en moedig leiderschap in turbulente tijden
Hoe behoud je jezelf terwijl je organisaties en teams door turbulente tijden leidt? Dat vraagt meer dan methodes. Het vraagt bewustzijn, aanwezigheid en moed. Dit boek biedt een krachtige uitnodiging om te kiezen voor gemeenschapszin boven individualisme, voor inclusie boven uitsluiting – en om de energie van conflict om te buigen tot motor voor transformatie. Het leert je een cultuur van ‘wij’ te bouwen zonder het ‘ik’ te verliezen.
Deep Democracy en de kracht van verbinding
Deep Democracy in de keertijd helpt je de sprong te maken van monumentaal naar dienend leiderschap en is een handboek voor leiders en facilitators die midden in deze turbulente transitie willen staan – niet als toeschouwer, maar als gids.
‘Sandra tilt Deep Democracy in dit boek echt naar een hoger niveau door de koppeling met andere culturen en filosofieën te leggen en plaatst deze binnen een breder maatschappelijk perspectief.’- dr. Danielle Braun, antropoloog en directeur van de Academie voor Organisatiecultuur
Sandra Bouckaert over Deep Democracy in de keertijd
Inleiding 9
Een diepdemocratische zijnswijze
Vernietiging is tegelijk vernieuwing 12
Mijn roots en werkpraktijk 13
Wat is Deep Democracy? 14
Deep Democracy in deze tijd 16
Vijf uitdagingen in deze tijd voor organisaties 17
Vergroten van bewustzijn 25
Diepdemocratische zijnswijze 26
Deep Democracy in de keertijd 27
Leeswijzer 29
1. Van polarisatie naar constructief conflict 31
Diepdemocratisch denken en doen voorbij de strijd
De vulkaan als basismetafoor voor conflict 34
Wat is eigenlijk een (sociaal-emotioneel) conflict? 36
Maatschappelijke en culturele invloeden op conflict in organisaties 42
Mindset over conflict en polarisatie 46
2. Conflicten begeleiden met de stappen van het Niet Gevoerde Gesprek 55
Strijd transformeren in energie
Hoe help je een conflict of polarisatie vlot te trekken? 58
Wanneer zet je het Niet Gevoerde Gesprek in? 59
Wat is een Niet Gevoerd Gesprek? 60
Edging en cirkelen 64
Hoe introduceer je een Niet Gevoerd Gesprek? 65
Waar je op kunt letten bij het faciliteren 67
Versterken om geraakt te worden 69
Waar moet je rekening mee houden als je het Niet Gevoerde Gesprek wilt doen?
3. Samen een ‘wij’ vormen 79
Diepdemocratisch samenwerken met behoud van het individu
Sage Philosophy en Ubuntu 82
Ontstaan van het individualisme 85
Individualisme versus collectivisme 86
Wat neem je mee? 93
4. Bouwen aan een organisatiecommunity
Van bubbels naar superinclusief
De ijsberg als basismetafoor 98
Community’s bouwen in je organisatie 99
Principes van commoning 104
Waar moet je rekening mee houden bij het bouwen aan community’s? 108
De dialoog, een krachtige interventie 123
Commoning in organisaties: strategisch-democratische community’s 127
5. Van monumentaal naar dienend leiderschap 135
Diepdemocratisch leidinggeven voorbij het ego
De metacommunicator 138
Wat is leiderschap volgens Deep Democracy? 141
Is het einde van monumentaal leiderschap in zicht? 141
Je staande houden in de keertijd 145
Uitdagingen voor managers in de keertijd 146
De drie V’s: vertrouwen, verbinding en verdieping 149
Drie aandachtsvelden voor de leider 157
6. Leiderschap vormgeven in de keertijd 163
Tools voor leiders om het vertrouwen te vergroten en te werken met verschillende bewustzijnslagen
Dienend leiderschap is mogelijk in deze complexe wereld 166
Aandachtsveld 1: bewust, boven water 167
Aandachtsveld 2: onbewust, onder water 178
Aandachtsveld 3: wijsheid, essence level 187
7. De basis van faciliteren: jij! 197
Vanuit aanwezigheid, gewaarzijn en lichaamsbewustzijn
De invloed van deze tijd op onze aandacht, concentratie en mentale aanwezigheid
200
Aanwezigheid als facilitator of leider 202
Jij als instrument 205
Inner work: van wagenmenner tot buschauffeur 211
8. Groepen diepdemocratisch leiden en faciliteren 219
Rolfluïditeit als tegengif voor het egoperspectief
Superluisteren door neutraliteit en compassie 222
Hoe ga je om met een aanval op jou als leider of facilitator? 229
Naar de plek der moeite gaan 232
Rangprocessen begeleiden 236
Embodying the other 243
9. Van gefragmenteerde beleving naar holistisch wereldbeeld 247
Diepdemocratisch leven vanuit heelheid en een hoger bewustzijn
Altered state 248
Uit onszelf treden 248
Hoe werk ik met the Big U? 251
Tot slot: ecosystemen in de keertijd 264
Dankwoord 265
Bronnen 267
