Blij(f) wendbaar
Bevlogen aan het werk met jezelf, je team en je organisatie
Wie in zijn comfortzone blijft zitten, zal nooit groeien! Hoe komt het dat sommige mensen niet doorgroeien? Waarom stagneren pogingen om de volgende stap te maken naar een resultaatgericht en zelforganiserend team? Aan welke knoppen kunnen leidinggevenden draaien om anderen te helpen een stap vooruit te maken?
Een routekaart op weg naar meer werkplezier en betere resultaten
Dit boek is een routekaart voor (loopbaan-, team- en job-)coaches, adviseurs en trainers die professionals begeleiden om bevlogen en wendbaar te werken. Met hun persoonlijk leiderschap en als onderdeel van een team of organisatie. Aan de hand van vier domeinen – ontwikkeling van talent, team, leiderschap en organisatie – kunnen mensen doorgroeien naar the next level. Zo helpen ze niet alleen zichzelf, maar ook anderen om met meer plezier betere resultaten te behalen. Het boek staat boordevol met praktijkvoorbeelden, interventies en twintig praktische (zelf)coachopdrachten.
Voor wie is Blij(f) wendbaar geschreven?
Blij(f) wendbaar is een must voor elke coach en coachend leidinggevende die het positieve verschil wil helpen maken. Die met wendbaarheid, vitaliteit en sturend op werkgeluk en bevlogenheid optimale impact wil hebben.
Aanbeveling
‘Dit boek wijst de weg. Het reikt gereedschappen aan om tot een andere werkwijze te komen die bruikbaar zijn in de nieuwe toekomst met een daarbij behorende aanpak. Het gaat helpen om zelfvertrouwen van mensen te versterken.’ – Jan Terlouw
Voorwoord door Jan Terlouw
Inleiding
Hoofdstuk 1 WENDBAAR TALENT
1.1 Onze visie en de 4 p’s van talentontwikkeling
1.2 De Diamantwijzer® – integraal model voor wendbaarheid
1.3 Praktijkvoorbeeld: Mark
Hoofdpunten
Hoofdstuk 2 WENDBARE TEAMS
2.1 Aanloop: drijfveren, overtuigingen en praktijkervaringen
2.2 Model Teamfactor7: samenhang in teamontwikkeling
2.3 Toepassing in de praktijk
2.4 Enkele teamcoachoefeningen
Hoofdpunten
Hoofdstuk 3 WENDBAAR LEIDERSCHAP
3.1 Persoonlijk leiderschap: driedubbele verantwoordelijkheid
3.2 Visie op jezelf en jouw rol
3.3 Vertrouwen: de voorbeeldrol van een leidinggevende
3.4 Verbindend vermogen: kun je je team meekrijgen?
3.5 Vitaliteit: hoe houd jij jezelf fit en vitaal?
3.6 Versie: de beste versie van jezelf
3.7 Baananalyse: hoe wendbaar en duurzaam inzetbaar is jouw team?
Hoofdpunten
Hoofdstuk 4 WENDBARE ORGANISATIES
4.1 Betekenisvol zijn
4.2 De Transformatiespiraal
4.3 Samenhang Transformatiespiraal en wendbaarheid op elk niveau
4.4 Blij(f) wendbaar, twintig interventievoorstellen voor coaches
4.5 Call to action
Hoofdpunten
Over de auteurs
Dankwoord
Literatuurlijst
Bijlagen
Hoe blijven we positief op het werk? Hoe zorg je voor blijvend goed resultaat? In dit boek staat bevlogen en wendbaar werken centraal. Via praktijkvoorbeelden en coachopdrachten kom je bij de kern: het omarmen van elkaars talenten. Een fijn praktisch en genuanceerd boek.
Bron: JAN Magazine 3/2021
_w173_h400.png)
