Leidinggeven met AI
Bouw High Performance Teams met AI als je sparringpartner
Leidinggeven is een prachtig vak, maar ook een constante spagaat. Kan AI jouw team runnen? Nee, dat blijft jouw baan.
Of je nu een team van vijf of vijfhonderd mensen aanstuurt: je wordt van alle kanten geclaimd door je team, je organisatie en je stakeholders. Joris Merks-Benjaminsen stond zelf jarenlang met zijn voeten in de klei als leider en begrijpt hoe snel je als leidinggevende overvraagd raakt. In dit handboek laat hij zien hoe AI over de volle breedte van je vak de balans herstelt.
AI helpt juist méér mens te zijn op het werk
Dit boek biedt een praktisch model voor management en leiderschap, ondersteund door meer dan 100 direct toepasbare prompts. AI ondersteunt je bij alles: van de ‘domste’ administratie en messcherpe strategieën tot de meest genuanceerde menselijke vraagstukken en coachinggesprekken.
Begin vandaag nog met het experimenteren met AI en ontdek hoe het je helpt om juist méér mens te zijn in je werk. Zo creëer je de ruimte om te leiden met meer rust, plezier en impact.
- Meer dan 100 prompts voor leidinggevenden
- Geen dure software of technische kennis vereist.
DEEL 1 SUCCESVOL LEIDINGGEVEN (MET AI)
1. ‘The Beauty and the Beast’ van leidinggeven 13
2. Kan AI mijn team voor me runnen? 19
3. Hoe bespaar je als leidinggevende tijd met AI? 31
4. Hoe schrijf ik goede prompts? 43
5. De risico’s van AI voor leidinggevenden 51
6. Hoe ontwikkel je high-performance-teams? 55
Belangrijkste inzichten van deel 1 64
DEEL 2 DE VIJF BRILJANTE BASICS VAN LEIDINGGEVEN
7. Basic #1: Oprechte gesprekken over persoonlijke groei,
carrière en het leven 73
Het gesprek voorbereiden 74
Het gesprek voeren 80
Het gesprek opvolgen 82
8. Basic #2: In samenspraak strategie, doelen en verwachtingen bepalen 87
Een missie voor je team schrijven 90
Plannen schrijven op basis van data, verstand en hart 94
Een meerjarig plan schrijven met AI 99
Rollen en taken verdelen 108
Doelen en kwartaalresultaten formuleren 112
9. Basic #3: Gezonde teamnormen afspreken en cultiveren 125
Teamnormen afspreken: inclusief het gebruik van AI 126
Teamnormen cultiveren met de ‘veranderformule’ 128
10. Basic #4: Voortgang bijhouden, bijsturen en tijdige feedback 133
Voortgang meetbaar maken 134
Tijdige feedback 136
Beter feedback geven met AI 140
11. Basic #5: Eerlijke en voorspelbare beslissingen over beloning en progressie 145
Eerlijk en voorspelbaar beoordelen 148
Eerlijk en voorspelbaar belonen 152
Eerlijk en voorspelbaar afscheid nemen 154
Met AI sparren over grensgevallen 158
Belangrijkste inzichten van deel 2 161
DEEL 3 HIGH-PERFORMANCE-TEAMS BOUWEN
12. Bouwen aan vertrouwensrelaties 167
De vertrouwensformule 167
Bewust investeren in vertrouwen 170
13. Psychologische veiligheid 173
Momenten van de waarheid 176
AI als je persoonlijke veiligheidscoach 179
14. Coaching on the job 183
Maak van elk moment een kans om te coachen 183
Coachingsvaardigheden trainen met AI 185
15. Objectief beslissingen nemen 189
Je brein op de automatische piloot 189
Beoordelingen, beloning en progressie objectief maken 196
Werving & selectie objectief maken 198
Je blinde vlekken (h)erkennen 201
16. Wendbaar leiderschap 205
Situationeel leiderschap en de groeimindset 207
Situationeel stakeholdermanagement 216
Adaptief leiderschap: Koers houden zonder kaart 219
Belangrijkste inzichten van deel 3 226
EPILOOG 229
Jouw persoonlijke ‘Why’ 231
BIJLAGEN 241
Bijlage 1: Feedbackvragenlijst – de manager 241
Bijlage 2: Pivot reflectievragen 244
Bijlage 3: Prompt voor het onderzoeken van trends 245
Bijlage 4: Checklist voor het schrijven van doelen 247
Bijlage 5: Discussievragen voor teamnormen 249
Bijlage 6: Feedback geven: het rollenspel 252
Bijlage 7: Consistente en eerlijke performance-feedback 254
Bijlage 8: Coachen: het rollenspel 256
Bijlage 9: Vacaturetekst zonder bias 258
Bijlage 10: Gestructureerd interviewen 260
Literatuurlijst 263
