Leadership Agility
Ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen
Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je – kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties die jij wilt beïnvloeden?
Dat wendbaarheid ertoe doet omdat er niet één, universeel toepasbaar leiderschapsrecept is, laten Ron Meyer en Ronald Meijers in deze compacte leiderschapsencyclopedie zien. Zij beschrijven, met veel liefde voor hun onderwerp, twintig archetypische leiderschapsstijlen en dagen je uit je eigen voorkeursstijl te identificeren. De tien paren van tegengestelde stijlen beslaan het hele scala van leiderschapsrollen, van de leider als coach (interpersoonlijk leiderschap) tot de leider als organisator (organisationeel leiderschap), strateeg (strategisch leiderschap), betekenisgever (leiderschap & missie) en rolmodel (leiderschap & zelf).
Leadership Agility is een inspirerend navigatie-instrument voor zowel de leiders van vandaag als voor studenten en de leiders van morgen.
Voorwoord
Dankwoord
DEEL I Leiderschap
1. De essentie van leiderschap
2. Leiderschap in de praktijk
DEEL II Interpersoonlijk leiderschap
3. Interpersoonlijk sturen: de paradox van activiteiten en condities
4. Interpersoonlijke feedback: de paradox van uitdaging en waardering
Deel III Organisatorisch leiderschap
5. Organisatorische compositie: de paradox van eenheid en verscheidenheid
6. Organisatorische besluitvorming: de paradox van richting en participatie
Deel IV Strategisch leiderschap
7. Strategische doelbepaling: de paradox van idealisme en realisme
8. Strategische prioriteitsbepaling: de paradox van exploitatie en exploratie
Deel V Leiderschap en missie
9. Zingeving: de paradox van welvaart en welzijn
10. Belangenbepaling: de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid
Deel VI Leiderschap en zelf
11. Probleemoplossing: de paradox van denken en doen
12. Omgevingsafstemming: de paradox van authenticiteit en aanpassing
Deel VII Leiderschapsontwikkeling
13. Leiderschapswendbaarheid ontwikkelen
14. Leiderschapswendbaarheid meester worden
Noten
Register
Voor docenten zijn de figuren uit het boek als PowerPoint beschikbaar.
Aanvragen kan via hogeronderwijs@boom.nl.
