De menselijke organisatie
Vorm geven aan verbinding, vertrouwen en voldoening
Menselijkheid in organisaties, wie wil dat nou niet? Zo simpel als het klinkt, zo eenvoudig blijkt het in de praktijk niet altijd te zijn. Het handen en voeten geven aan menselijkheid en dit begrip praktisch maken, vraagt meer dan alleen een goede bedoeling en de juiste intentie.
De menselijke organisatie is een handleiding voor leiders die werk willen maken van menselijk werk. Marjon Bohré heeft wetenschappelijke theorie over menselijkheid praktisch toepasbaar gemaakt. Drie begrippen zijn cruciaal voor mensen en teams in organisaties: vertrouwen, verbinding en voldoening. We nemen ze voor lief als het goed gaat, maar kunnen ze niet grijpen als ze er niet zijn. In dit boek worden ze ontrafeld tot concrete gedragingen en handelingen. Dat geeft je het inzicht en de tools die nodig zijn om hieraan te werken. De vele, soms pijnlijk herkenbare voorbeelden, ondersteunen het bewustwordingsproces van je eigen situatie.
Net als Marjon haar eerste boek De perfectieparadox is ook De menselijke organisatie gebaseerd op onderzoek én geeft het boek je aangrijpingspunten voor dagelijks handelen en een opening voor het gesprek over de menselijke maat in jouw organisatie.
Vooraf
DEEL 1 DE MENSELIJKE ORGANISATIE
1. De menselijke organisatie - een wenkend perspectief
2. Raken en geraakt worden - menselijkheid en kwetsbaarheid
3. Betere resultaten - wat menselijkheid oplevert
DEEL 2 OVER MENSELIJKHEID EN DEHUMANISERING
4. Menselijker dan jullie - over groepen en hoe ze elkaar waarnemen
5. Hoe menselijk ben jij? - wat het betekent om mens te zijn
6. De mens als kapitaal - ontmenselijking in organisaties
7. Hoe erg is het eigenlijk? - gevolgen van dehumanisering
8. Humaniseren - werken aan menselijkheid in organisaties
DEEL 3 VORMGEVEN AAN MENSELIJKHEID IN ORGANISATIES
9. Verbinding creëren - mens-zijn doe je samen
10. Vertrouwen - ruimte geven, nemen en verdienen
11. Voldoening - bijdragen en zin geven
12. Menselijke organisaties - werk ten dienste van de mens
Zo kan een organisatie menselijker worden
Voldoening, vertrouwen en verbinding. Die drie v’s zijn aanwezig in organisaties waar medewerkers zich gewaardeerd en uitgedaagd voelen. HR kan daar bij uitstek aan bijdragen. Bijvoorbeeld door nooit meer te vragen: ‘Welk nummer ben jij?’ Interview met bedrijfskundige Marjon Bohré die het boek De menselijke organisatie schreef.
Lees verder op xperthr.nl.
