Competente mensen incompetente teams

Trekken en duwen aan een team werkt niet, wat wel?

Veel teamcoaches en -leiders werken te hard. Ze proberen hun teams bij te sturen en zitten boven op processen. Voor ze het weten, spreken ze mensen individueel aan of proberen ze hun teams richting het gewenste doel te trekken of te duwen. De groepen waarmee je werkt zijn tevreden genoeg, maar jij weet dat het effectiever kan omdat je merkt dat het team te weinig leert en afhankelijk blijft van de begeleider. Wat werkt dan wel?

Leer teams zien als levend organisme en krijg grip op gedoe

Competente mensen, incompetente teams laat zien hoe je met minimale inspanning maximaal resultaat in samenwerking faciliteert en hoe je transitieprocessen in goede banen leidt. Want het faciliteren van samenwerking is iets anders dan het leiden of coachen van individuen. Het vraagt kunnen kijken naar het team als een levend wezen, een organisme. Groepen kennen hun eigen ontwikkelstadia en gedragingen. Ook moet je weten hoe jij als begeleider zelf ook meegenomen wordt door dit organisme. Zo leg je het fundament voor interventies die werkelijk verschil maken als je doel is om optimaal resultaat uit samenwerking te krijgen.

Aanbevelingen

‘Eindelijk een waardevol boek over de logica en dynamiek van het samenwerken waar wij als mens zo vaak in vastlopen.’ - Ans Tros, directeur & oprichter SchoolvoorCoaching

‘Dit boek geeft een goed inzicht in de dynamieken die in teams spelen en kan gebruikt worden als handboek voor iedereen die weleens met teams werkt en zich heeft afgevraagd: ‘Wat is hier aan de hand?’ - Elvira Hautvast, hr-manager

‘Ik gun de inzichten uit dit boek aan iedere leidinggevende, projectleider, agile coach of teamcoach die het beste uit een team wil halen.’ - Christel Hofman, oprichter van Such a Potential, adviseur, teamcoach en trainer.