Duurzaam organiseren

Dankwoorden 5

Reviews 7

Testimonials van studenten 9

Verantwoording 13

Leeswijzer 15

Het Business Model Template in één oogopslag 18

1 Over transitie gesproken 20

1.1 De grote opgaven 20

1.2 Waardecreatie anders modelleren 23

1.3 Prestatie meten 26

1.4 Het Business Model Template 27

2 Business modelleren 30

2.1 Een korte geschiedenis van businessmodellering 30

2.2 Het modelleringsproces 34

2.3 Onderscheid in basistypen businessmodellen 35

2.4 Horizontaal en verticaal organiseren 36

DEEL I DEFINITIEFASE 39

3 Aanleiding en context 40

3.1 Op zoek naar de uitdaging 40

3.2 Instrumenten om de aanleiding en context in beeld te brengen 42

3.3 Casuïstiek Aanleiding en context 44

3.4 Ter afsluiting 46

4 Droom 47

4.1 De stip op de horizon 47

4.2 Een aanpak om mee te dromen 49

4.3 Casuïstiek Droom 50

4.4 Dromen in elkaar prutsen 52

5 Propositie 53

5.1 Het perfecte blauwe tegeltje maken 53

5.2 Over waardecreatie gesproken 54

5.3 Waardecreatie en verandering 55

5.4 Instrumenten voor waardecreatie 56

5.5 Casuïstiek Propositie 60

5.6 Zo eenvoudig is het niet … 61

DEEL II ONTWERPFASE 63

6 Type businessmodel 64

6.1 Logica’s van waardecreatie 64

6.2 Platform-businessmodellen 64

6.3 Community-based businessmodellen 66

6.4 Circulaire businessmodellen 68

6.5 Positie bepalen en kiezen 70

6.6 Casuïstiek Type businessmodel 73

6.7 Een logisch fundament leggen 74

7 Betrokken partijen 75

7.1 Wie doet er mee? 75

7.2 Mensen in kaart brengen 76

7.3 Casuïstiek Betrokken partijen 79

7.4 De kunst van partijen bij elkaar brengen 81

8 Strategie kiezen 82

8.1 Uitstippelen van de weg naar Rome 82

8.2 Instrumenten 86

8.3 Casuïstiek Strategie kiezen 88

8.4 Alles is context 89

9 Kernactiviteiten kiezen 91

9.1 Concreter is beter 91

9.2 Instrumenten 92

9.3 Casuïstiek Kernactiviteiten kiezen 94

9.4 Een tussenstand 96

10 Extern toetsen 98

10.1 Bewust de confrontatie opzoeken 98

10.2 Toetsen is toegepast onderzoek 99

10.3 Een externe toets omvat in ieder geval vijf checks 100

10.4 Casuïstiek Extern toetsen 102

10.5 De toets overleefd? 104

DEEL III RESULTAATFASE 105

11 Impact bepalen 106

11.1 Over impact gesproken 106

11.2 Impact kwantificeerbaar maken 106

11.3 Casuïstiek Impact bepalen 109

11.4 Impact meten en rapporteren 111

11.5 Houd het simpel 113

12 Waarde(n)creatie 115

12.1 Alles is transactie en van waarde 115

12.2 Over transacties gesproken 116

12.3 Typologie van transactie- en verdienmodellen 117

12.4 Over barteren, tijdbanken en hybride transacties 121

12.5 Wat is de businesscase van jouw businessmodel? 122

12.6 Casuïstiek Waarde(n)creatie 123

12.7 Afsluiting 125

13 Alternatieve benaderingen met de template 126

13.1 Routes door de template 126

13.2 Ideegedreven 127

13.3 Propositiegedreven 128

13.4 Netwerkgedreven 128

13.5 Impactgedreven 129

13.6 Competentiegedreven 130

13.7 Welke route kies jij? 130

14 Van template naar een werkend businessmodel 132

14.1 De kunst van het doen 132

14.2 Project KipCaravan 132

14.3 Project Zon op School NSV2 134

14.4 Het geheim van de smid 137

15 Epiloog 139

Bijlagen

I Quickscan 147

II Thesaurus 148

III Onderwijsopdrachten 153

IV Sustainable Development Goals 166

V Tools om het werken in groepen te organiseren 167

VI Duurzaamheidstools 168

VII Templates 169

Overzicht figuren en tabellen 174

Literatuur 175

Over de auteurs 181