Iedereen risicoleider
Waarde realiseren én behouden in een onzekere wereld
We werken tegenwoordig aan tal van complexe vraagstukken in een dynamische, meerduidige en onzekere wereld. Een wereld met volop risico’s én volop kansen. Dit is een niet meer te negeren realiteit. Maar hoe moeten we daarmee omgaan? Hoe kunnen we waardevolle doelen realiseren, innoveren en maatschappelijke waarde creëren? Meer van het gebruikelijke risicomanagement is niet de oplossing. Het ontwikkelen van risicoleiderschap wél. Of je nou leidinggevende of een vakinhoudelijke professional bent.
Het waarom, wat en hoe van risicoleiderschap
Iedereen risicoleider biedt een compacte, concrete introductie in het waarom, wat en hoe van het nog jonge vakgebied van risicoleiderschap. Het leren ontwikkelen en organiseren van risicoleiderschap staan in het boek centraal. Hierbij benut risico-expert Martin van Staveren de meest recente inzichten uit de neurowetenschappen en psychologie. Want omgaan met onzekerheden is onlosmakelijk verbonden met ons brein en onze emoties.
ERG omgaan met onzekerheden, risico’s én kansen
Na het lezen van dit boek ben je in staat om ERG – Expliciet, Realistisch, Gestructureerd – anders om te gaan met onzekerheden, risico’s én kansen. Iedereen risicoleider helpt je samen met anderen een essentiële bijdrage te leveren aan het realiseren én behouden van waarde, op het gebied van duurzaamheid, veiligheid, winstgevendheid en welzijn.
Aanbevelingen
'Organisaties die risicoleiderschap ontwikkelen krijgen geen garantie dat een crisis aan hun deur voorbij gaat. Het enige verschil is dat die organisaties er sterker uitkomen dan organisaties die dit niet doen. Voor al diegenen die overtuigd zijn dat risico’s altijd zullen blijven bestaan, maar ook kansen bieden, is dit boek een echte aanrader.' – Herman Derks MBA - Directeur Personal & Corporate Finance, Avans+
'Succesvol risicoleiderschap is onlosmakelijk verbonden met gedrag en cultuur. Dit boek geeft op basis van onder andere psychologische inzichten verdere diepgang en invulling aan de term risicoleider. Praktisch toepasbaar op zowel persoonlijk als organisatieniveau om risicoleiderschap verder te ontwikkelen. Waardevol!' – Sandra Hermsen - Manager Compliance & Risk, Ziekenhuis Rijnstate
DEEL 1
1. Waarom risicoleiderschap?
2. Wat is risicoleiderschap?
3. Hoe werkt risicoleiderschap?
DEEL 2
4. Risicoleiderschap en persoonlijke ontwikkeling
5. Risicoleiderschap en organisatieontwikkeling
6. Risicoleiderschap in de praktijk
Bijlage: Risicoleiderschap samengevat in 20 vaardigheden en 100 aandachtspunten
“Het spel écht kunnen spelen vraagt ieders bijdrage”
Met Iedereen risicoleider slaagt Martin er opnieuw in om op zijn kenmerkende en inspirerende manier de focus op het risicomanagement te verbreden en verdiepen. In mijn uitvoeringsorganisatie, vol trots, professionaliteit en met een hoge can-do-mentaliteit, wordt iedereen dagelijks beïnvloedt door onzekerheden. Dit betekent ook dat iedereen invloed heeft, of kan hebben, op de wijze waarop onze organisatie daarmee omgaat.
Houdings- en gedragsaspecten, interactie tussen mensen en communicatie spelen dus een belangrijke rol in het succesvol zijn en blijven van onze organisatie. Onzekerheden manifesteren zich immers nooit exclusief op strategisch niveau. Martin maakt duidelijk dat het begint bij persoonlijk risicoleiderschap. Door zélf doelgericht om te leren gaan met onzekerheid, kan iedereen een bijdrage leveren aan het succesvol zijn van de organisatie. Hij geeft concrete handvatten om bewust te kiezen voor de middenweg en weg te blijven bij de twee uitersten, namelijk het mijden van risico, bijvoorbeeld uit angst, en het bagatelliseren of onderschatten ervan.
Als we erin slagen om vanuit risicoleiderschap de stap te maken naar persoonlijk risicoleiderschap, wordt 1+1 ook écht 3! De rol van het management is en blijft daarin wel essentieel (zie ook het boek Risicoleiderschap van Martin). Managers zorgen er immers voor dat er een voedingsbodem is voor persoonlijk risicoleiderschap. Dat er sprake is van gerechtvaardigd vertrouwen. Dat transparantie en veiligheid de norm zijn. Dat de organisatie wil leren en dat elke risicoleider dus handelingsperspectief heeft en niet handelt vanuit angst, frustratie of andere psychologische blokkades.
Ik ben ervan overtuigd dat, als we er in de toekomst in slagen om persoonlijk risicoleiderschap te introduceren, de organisatie een hoog niveau van risicovolwassenheid kan bereiken. Je kunt “het spel” dan ook écht gaan spelen, waarbij risico’s en kansen op een hele natuurlijke manier door de organisatie gaan stromen en elk signaal in potentie de bestuurstafel kan bereiken. We gaan ons dan stap voor stap steeds comfortabeler voelen in de dynamische en onzekere wereld waarin we dagelijks ons werk moeten doen en doelen moeten realiseren.
De kracht van Martin’s kijk op het vakgebied komt ook in dit boek weer heel goed naar voren. Het is praktisch, laagdrempelig en vooral ook ontzettend logisch en aansprekend om mee aan de slag te gaan.
Erik Boers, Senior Adviseur Bedrijfsvoering, Risicomanagement en Kwaliteit bij het Directoraat Generaal Douane Nederland en Docent bij de Rijksacademie.
