Trots op je team!

Voorwoord

Introductie

DEEL I FUNDAMENTEN VAN TEAMMANAGEMENT 

1 WAT JE MOET WETEN OVER ECHTE TEAMMANAGERS

2 DE DRIE BELANGRIJKSTE PIJLERS VOOR VOORUITGANG

INTERVIEW KEES SWILDENS

DEEL II VERSTEVIG

3 WAT JE OOK NOG MOET WETEN 

4 MAAND 1: VERTROUWEN BOUWEN

INTERVIEW JEROEN KIERS

5 MAAND 1: EN NU ECHT STARTEN ALS TEAMMANAGER 

6 MAAND 2: OPRECHT NIEUWSGIERIG ZIJN

INTERVIEW RONALD VELTEN 109

DEEL III VERSNEL

7 MAAND 3: DE JUISTE BOUWSTENEN SELECTEREN

8 MAAND 4: KEUZES MAKEN

9 MAAND 5: PERFECTIONEREN: JE ZET DE PUNTJES OP DE I

INTERVIEW ERIK VAN ENGELEN

DEEL IV VERGROOT 

10 MAAND 6: HET DRAAIT OM ZICHTBAARHEID

INTERVIEW MARQUELLA HOOGERVORST

DEEL V VOORUIT 177

11 JE PLAN IN BEWEGING ZETTEN 181

12 JE TEAM IN BEWEGING HOUDEN 189

INTERVIEW SYTA DE BOER 201

Toegift Pleidooi voor meer vrouwelijke teammanagers 

Bibliografie 

In vrijwel alle organisaties werken teams van medewerkers met elkaar samen. Dat kan niet zonder ondersteuning en richting. De rol van de teammanager is cruciaal om teams optimaal te laten presteren. Dit boek is een hulpmiddel om een teammanager beter op weg te helpen. Het geeft houvast en heeft een duidelijke en heldere opbouw gebaseerd op de jarenlange ervaring van Saskia IJszenga, waarbij je als teammanager met handige checklist maand voor maand geholpen wordt. - 

Prof. dr. Patrick Vermeulen, Hoogleraar Organisatieontwikkeling en Nieuwe Organisatievormen, Radboud Universiteit

Dit boek duidt de noodzaak om scherpe keuzes te maken en het nut van profilering. Het zal bijdragen aan vermindering van mogelijke spanning en onzekerheid bij het aangaan van een nieuwe uitdaging. Enorm helpend voor startende teammanagers, maar zeker ook voor degenen die deze teammanagers begeleiden. - Joost Steppé, directeur Marketing en Communicatie, Universiteit Twente

Als leidinggevende is de ontwikkeling van je medewerkers een belangrijke taak. Je eigen ontwikkeling als startende leidinggevende is echter minstens zo belangrijk. Een vertrouwde mentor of een sparringpartner vanuit HR of de organisatie kan hierbij behulpzaam zijn, maar is niet altijd beschikbaar. De kracht van dit praktische en leerzame boek is dat het voelt als die vertrouwde mentor of sparringpartner die jouw ontwikkeling een vliegende start geeft! - Bram van Dam, HR Business Partner, Nationale-Nederlanden

Binnen medische studies is er helaas weinig aandacht voor management, terwijl je hier in de dagelijkse praktijk veel mee te maken hebt. Dit inspirerende boek bevat veel praktische tips, boeiende achtergronden en mooie voorbeelden waardoor je kunt groeien in je rol als teamleider. Dit boek is een absolute aanrader voor (huis)artsen, praktijkmanagers en andere professionals die een team (gaan) leiden! -Dr. Tjitte Verbeek van Buuren, huisarts Gezondheidscentrum Groningen

To the point en begrijpelijk, ingekleurd met goede voorbeelden en voorzien van heldere argumentatie op beslismomenten. Dit boek is een ware leidraad te noemen, waardoor iedere teammanager in staat wordt gesteld om écht het verschil te maken. - Connie Maathuis, Directeur Vereniging Zelfstandigen Nederland

Hoe moet ik mij gedragen als teammanager? Hoe ga je met alle medewerkers om? Hoe onthoud je alle namen? Waar moest ik beginnen met vier teams en ruim zeventig medewerkers? Kortom, ontzettend veel vragen. Maar gelukkig kun je met behulp van dit boek je start succesvol maken! - Gytha A. Postma MBA, Manager MCL Academie, Toezichthouder Adenium

Met sprekende voorbeelden en heldere stappen voelt dit boek als een papieren mentor, alsof Saskia naast je staat. Na mijn opleiding en traineeship kreeg ik gelijk een leidinggevende functie. Met vallen en opstaan werd ik wijzer. Had ik dit boek toen gehad, dan had me dat een hoop ‘blauwe plekken’ bespaard. Dit boek is niet alleen interessant voor startende teammanagers, maar biedt ook ervaren (interim-)teammanagers nieuwe inzichten en invalshoeken. Het heeft mij, als ervaren interim-manager verfrissende handvatten gegeven die ik in mijn opdrachten zeker ga toepassen! - Gelland Kingma MBA, Zelfstandig interim-manager en coach