Jaarcongres Cultuurverandering

Inge Diepman is professionele presentator, gespreksleider en samensteller van programma’s, met jarenlange ervaring bij televisie, radio, internet, en live op het podium. Zij werd bekend met de presentatie van tv-programma’s als Het Zwarte Schaap en Herexamen. Inge leidt je door de dag met goede vragen en ruimte voor jouw vragen om elk verhaal tot expressie te laten komen.

Voorbij de zeven vinkjes: over macht, normen en verandering

Joris Luyendijk probeert in het reine te komen met zijn eigen privileges. Hij schreef daarover het boek De zeven vinkjes. Luyendijk is namelijk een ‘zeven vinkje’: met zijn lichaam, zijn nest en zijn opleiding belichaamt hij een soort succesformule in Nederland. Want zeven vinkjes maken minder dan drie procent van de bevolking uit, maar ze spelen op onwaarschijnlijk veel plekken in ons land de baas. Terwijl juist zeven vinkjes niet kunnen weten hoe het is om gediscrimineerd te worden, noch hoe het is om zich aan te hoeven passen. 

• Wat doet zo’n uitgangspositie met het zelf-, mens- en maatschappijbeeld van zo iemand? 
• Wat doen mannen met zo’n uitgangspositie met hun land? 
• Waar begin je als bedrijf? Bij bewustwording over je privileges. ‘Zeven vinkjes nemen vaak alleen maar zeven vinkjes aan.’

Dit is geen lezing door een expert diversiteit, maar door een ervaringsdeskundige in privileges. En het gaat niet over diversiteit, maar juist over eenzijdigheid. Want dat zijn zeven vinkjes: extreem eenzijdig. 

Cultuurverandering: de kracht van tegenstellingen benutten

Om relevant te blijven in een veranderlijke wereld moeten organisaties snel hun koers kunnen bijstellen of het roer zelfs helemaal omgooien. Een veerkrachtige cultuur is meer gebaat bij botsingen dan bij eensgezindheid en harmonie. In culturen die sterk op harmonie gericht zijn, is er een grotere kans dat onvrede in de onderstroom verdwijnt en daar gaat gisten. Maar hoe vermijd je dat dit doorschiet in continue clashes en polarisatie en maak je tegenstellingen productief? 

• Hoe kun je als organisatie dynamisch balanceren op de glijdende schaal tussen tegengestelde waarden? 
• Hoe leid je het gesprek over tegengestelde visies in goede banen, zodat beide kanten elkaar kunnen versterken i.p.v. tegenwerken?
• Hoe zorg je dat er weer verbinding ontstaat als de posities verharden en de partijen tegenover elkaar staan? 

Ivo Brughmans laat je zien wat cultuurverandering is. Kracht en tegenkracht met elkaar laten spreken en tegenstellingen productief maken.

Hoe je nou écht een aanspreekcultuur creëert’ 

We streven naar openheid en een aanspreekcultuur, maar in de praktijk vinden veel mensen het lastig om zich uit te spreken over risico’s, fouten of ongewenst gedrag. Zeker richting leidinggevenden blijft belangrijke informatie vaak onbesproken. Toch is zwijgen geen individueel probleem van te weinig moed, maar een collectief patroon dat in vrijwel elke organisatie voorkomt.

In haar lezing laat Gytha Heins zien 

• waar teams kansen laten liggen en waarom we collectief zwijgen als het er het meest toe doet
• wat de prijs is die we daarvoor betalen en wat er te winnen valt
• hoe je jouw team kunt aanmoedigen nu écht de gesprekken te voeren die er echt toe doen 
• welke eerste stappen je kunt zetten naar meer openheid en aanspreekbaarheid

Gytha Heins laat je ontdekken waarom goedbedoelde oproepen om je uit te spreken vaak niet werken en wat wél nodig is om een cultuur te creëren waarin mensen zich uitspreken wanneer het ertoe doet.

Waardenkracht. De brug tussen cultuur en resultaat

Waarden verbinden, geven richting en helpen organisaties koers te houden in de storm. Als je ze weet te activeren, brengen ze voldoening, plezier en resultaat. Maar de praktijk is weerbarstig. De ‘ronde’ wereld van waarden, betekenis en cultuur is losgescheurd van de ‘vierkante’ wereld van structuur, praktijk en resultaat.

• Waarom blijven waarden vaak abstract en gaat waardevolle energie verloren?
• Hoe kunnen waarden jou helpen groeien, als mens en als leider? 
• Hoe bouw je organisaties met een stabiele structuur en menswaardige cultuur?
• Wat kun je leren van strategen, kunstenaars en wereldveranderaars uit diverse organisaties en culturen

Sander Balkenende laat zien hoe je het potentieel van waarden benut en ze inzet als krachtig kompas voor leiderschap, cultuur en organisatieontwikkeling.

Cultuurverandering? Maak het elkaar goedbedoeld moeilijk!

Cultuurveranderingen zijn taaie, stroeve processen, die ook nog eens met regelmaat mislukken als ze in organisaties met veel enthousiasme worden 'geïmplementeerd'. We vergeten dat échte verandering, ruimte voor nieuw denken en nieuw doen, gebaat is bij de ongemakkelijke fase van chaos en niet-weten.

Ariane neemt je mee naar de kunst van het elkaar 'goedbedoeld moeilijk maken' en 'liefdevol ontregelen' om patronen te doorbreken en aan nieuwe cultuur te bouwen. 

Ariane laat zien:

• Wat de kracht is van verwondering bij cultuurverandering
• Welke vragen je jezelf en elkaar moet stellen om verandering te stimuleren
• Hoe je kunt omgaan met de chaos, onzekerheid en spanning die transformatieprocessen met zich meebrengen

Ariane van Heijningen laat je direct voelen wat de kracht van haar aanpak is op je eigen situatie.

Durven zien, durven veranderen. Waar spanning ontstaat, begint verandering.

Cultuurverandering begint met de bereidheid om eerlijk te kijken naar wat er speelt. Naar wat er schuurt, naar verschillen, dilemma’s en morele spanning. Wat betekent dit voor het leiderschap, moreel leren, herstel en het bouwen aan vertrouwen van binnenuit?

Sterk leiderschap ontwikkel je niet alleen. Het ontstaat in gesprek, in het delen van ervaringen, in reflectie én in samen leren omgaan met de complexiteit van deze tijd. Martin Sitalsing gaat onder andere in op:

• Hoe je samenwerkt met aandacht voor ieders eigen rol, verantwoordelijkheid en positie? 
• Hoe je in verbinding blijft en je professioneel tegenwicht geeft waar nodig? 
• Hoe je navigeert binnen maatschappelijke en politieke spanningen, zonder het vertrouwen van samenleving én bestuur uit het oog te verliezen?

Martin Sitalsing deelt boeiende inzichten uit zijn bestuurlijke loopbaan en jarenlange ervaring binnen en buiten de politie.

Datum & Locatie

Jaarcongres Cultuurverandering
Dinsdag 24 november 2026
Van 9.35 tot 17.00 uur
AFAS Theater, Inspiratielaan 1, 3833 AV Leusden

Tarieven

Alle genoemde tarieven per persoon (exclusief 21% btw). Je ontvangt het boek Waarom zegt niemand er wat van?! van Gytha Heins mee naar huis.

• Regulier tarief: € 625,00
• Vroegboekkorting tot en met 15 september 2026. Je betaalt € 562,50

Tarieven voor groepen vanaf twee deelnemers
De vroegboekkorting is niet van toepassing bij de tarieven voor groepen.

Heb je nog een vraag, stuur ons dan een e-mail >

• 2-5 personen: € 525,00
• 6-10 personen: € 500,00
• 11-15 personen: € 475,00
• Grotere groep? Vraag een prijsopgave aan >

Organisatie

Het Jaarcongres Cultuurverandering wordt georganiseerd door Boom Management Academy (onderdeel van Koninklijke Boom uitgevers). De factuur ontvang je van Koninklijke Boom uitgevers. 

Bekijk hier het volledige aanbod aan events en reeksen van Boom Management Academy.

Vragen?

Telefoon: 088 030 1000 (klantenservice Boom uitgevers)
E-mail: klantenservice@boom.nl

Annuleren

Ben je bij nader inzien helaas verhinderd dan kun je tot een maand voor aanvang van het event kosteloos annuleren. Vanaf vier tot twee weken voor aanvang van het event betaal je 25% van de deelname kosten. Pas daarna betaal je het volledige bedrag. Uiteraard kun je je altijd gratis laten vervangen door een collega.
Let op: annuleren kan uitsluitend schriftelijk/per e-mail.

Uitgebreidere informatie vind je in onze algemene voorwaarden.