Leren samenwerken tussen organisaties

Goed kunnen samenwerken is voor de toekomst van iedere organisatie van groot belang. Het aangaan van samenwerkingsrelaties tussen organisaties zoals een alliantie, netwerk, keten of een strategisch partnership blijkt in de praktijk niet eenvoudig te zijn. Als u als bestuurder, toezichthouder, lijnmanager, alliantiemanager of adviseur een rol speelt in een samenwerkingsverband blijken er heel andere regels en logica aan de orde te zijn. Dit boek helpt om deze regels en logica te doorzien.

Voor een succesvolle samenwerking moet je als organisatie in staat zijn een deel van je autonomie of resultaatverwachting op te geven in het vertrouwen dat je er meer voor terugkrijgt. Dat is niet altijd gemakkelijk. Betrokkenen spreken niet dezelfde 'taal', hebben andere verwachtingen en interpreteren zaken verschillend. Dan helpt het een gemeenschappelijke bril op te zetten. Zo'n gemeenschappelijke bril biedt dit boek.

Onderwerpen die onder meer aan de orde komen zijn:

• Welke soorten samenwerking zijn er?
• Waarom gaan organisaties samenwerkingsverbanden aan?
• Op welke manier kun je cruciale elementen doorzien en beïnvloeden?
• Hoe maak je een samenhangende analyse en beoordeling?
• Welke interventies kun je toepassen om de samenwerking te verbeteren?

Leren samenwerken tussen organisaties is vooral bedoeld als hulpmiddel voor professionals die samenwerkingsverbanden tot stand brengen en hun functioneren daarin willen verbeteren of evalueren.

Leren samenwerken tussen organisaties van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij is Managementboek van het Jaar 2013. Eerder stond dit boek ook al in de finale voor het Ooa Boek van het Jaar.