Verbindend communiceren in de familie

In vele gezinnen en families, vermogend en minder vermogend, wordt er niet al te best met elkaar gecommuniceerd. Veel wordt onder de mat geschoven of met de mantel der liefde bedekt. Conflictvermijdend gedrag komt voor in de beste families. Kinderen willen ouders niet kwetsen, ouders kunnen moeilijk hun emoties uiten, broers en zussen kroppen allerlei frustraties op. Als er een vermogen of bedrijf is, komen daar nog de zorgen bij over de toekomst van al die bezittingen waar hard voor gezwoegd is. Wat gebeurt er met mijn beleggingen, de zaak, onze woning en andere onroerende goederen, nadat ik ben overleden?

Verbindend communiceren in de familie bespreekt de communicatie binnen de familie in het algemeen, en de belangrijke en gevoelige kwesties rond vermogen en bedrijf in het bijzonder. Traditioneel wordt een estate planning of vermogensplanning top-down georganiseerd, binnen de (tunnel)visie van de leidende generatie: het hoofd van de familie bepaalt hoe de toekomst eruit ziet. Maar hoe duurzaam is een planning die louter de wensen van het gezinshoofd uitvoert?

De ondertitel van dit boek ‘Leidraad voor een gedragen vermogens- en familieplanning’ onderstreept de moderne visie dat een vermogensplanning bijdraagt aan de bloei van zowel de nalatenschap als het welzijn van de familieleden. Daarom werken wij aan een bottom-up familieplanning, die rekening houdt met de belangen, dromen en wensen van alle familieleden. Aldus vormt de klassieke juridisch-fiscale benadering van vermogens- en belastingplanning slechts een derde en finale stap in een volwassen proces naar duurzaam familiaal aandeelhouderschap.
Voorafgaand, of minstens daarmee gepaard, is er nood aan een voorbereiding van de familie, gevolgd door een transparant proces van onderhandelingen over gedeelde waarden, visie en strategie voor de familie en haar vermogen, ook voor toekomstige generaties. Een echt familiekompas. Dit vereist dat families worden opgeleid en begeleid in een proces van empathische dialoog en reflectie.

De auteurs zijn senior experts Family & Business Dynamics - Governance van het Greenille Private Client Team van Deloitte Legal (België) en leiden het KU Leuven Centre for Business Families.