De allerbeste nummer twee
Inspiratie voor nextgen CFO’s
Wat maakt een CFO écht groot? Niet de ambitie om nummer één te worden, maar de kunst om de allerbeste nummer twee te zijn.
Acht CFO’s over leiderschap en impact
In De allerbeste nummer twee delen acht vooraanstaande CFO’s, van ASML, Ahold Delhaize, KPN en PostNL tot Heineken, Achmea, Fugro en Royal Swinkels, openhartig hoe zij het verschil maken. Niet door te streven naar de hoogste positie, maar door die van nummer twee volledig te bezetten: de CEO en de organisatie laten slagen, tegenwicht bieden én richting geven.
Een kompas voor de NextGen CFO
Gebaseerd op meer dan honderd CFO-transities die Mohamed Bouker en Egon Hoppe begeleidden, en op data uit het wereldwijde CFO-programma van Deloitte, bouwen zij aan de hand van deze gesprekken een scherp, praktisch kompas voor de NextGen CFO – over rolzuiverheid, vertrouwen en waardecreatie op de lange termijn.
Waarom is De allerbeste nummer twee onmisbaar?
Dit boek is onmisbaar voor iedere CFO die impact wil maken vanuit de tweede stoel, want er zit meer dan 200 jaar gecombineerde CFO-ervaring verwerkt. De CEO claimt vaak de schijnwerpers, maar de CFO bepaalt de richting, scherpte, volwassenheid en de 'zachte kant' (emotionele dynamiek, veerkracht en wendbaarheid) van de organisatie. Het gaat daarbij niet alleen om cijfers: Cijfers maken een CFO geloofwaardig, maar leiderschap, nieuwsgierigheid en de juiste vragen stellen maken het verschil.
Dit boek is onmisbaar voor (toekomstige) CFO's, financieel directeuren, controllers die willen doorgroeien, CEO's die de samenwerking met hun CFO willen versterken, en Executive Search- en HR-professionals die bouwen aan sterke boardroomteams.
In het boek schrijven de auteurs daar het volgend over: De beste CFO’s excelleren niet alleen in analyse, maar in het stellen van de juiste vragen. Ze durven buiten de financiële kaders te denken, verbinden strategie aan uitvoering en nemen de organisatie mee in verandering. Leiderschap is daarmee meer dan alleen ‘nice to have’: het is een voorwaarde.
Uit het boek blijkt dat de moderne CFO is veel meer dan een financieel beheerder. Er wordt gesteld dat de CFO na de CEO de invloedrijkste leider is in de organisatie. Als strategisch leider en sparringpartner van de CEO is de CFO medeverantwoordelijk voor besluitvorming, waardecreatie, verandering en de koers van het bedrijf. Zoals de auteurs schrijven: 'dit boek gaat niet over winnaars in de traditionele zin van het woord en zeker niet over de nummer twee als troostprijs. Het gaat over iets anders – over de allerbeste CFO’s. Over CFO’s die leiderschap tonen.'
1 Wie ben je nu echt in de ogen van anderen? 13
Amerikaanse trend 15
Van expertise naar impact 16
Dilemma-logica 17
Finance, business en leiderschap 19
Een schaap met vijf poten? 20
Chris Figee: ‘De CEO succesvol maken, dát is je taak’
2 Four Faces. Vier gezichten, één visie 29
De Steward: bewaker van waarde en vertrouwen 30
De Operator: efficiëntie als fundament 32
De Catalyst: motor van verandering 34
De Strategist: mede-architect van de toekomst 36
De integratie: vier gezichten, één leider 38
Test jezelf: hoe besteed jij je tijd? 41
Roger Dassen: ‘Leer de taal van het bedrijf spreken’ 44
3 De vier richtingen van leiderschap 51
De vier richtingen 51
De CFO in een nieuwe context 53
Paradoxen: het complexe(re) leven van de CFO 58
Vocabulaire 63
Test jezelf: wat kan beter in je relaties? 65
Jolanda Poots-Bijl: ‘Een goede CFO is vooral een goede leider’ 69
4 De CFO als leider 76
Richting 78
Ruimte 80
Vertrouwen 82
Talentmanagement 84
Test jezelf: geef jij richting, ruimte en vertrouwen? 87
Linde Jansen: ‘Je bent veel meer dan financial officer, je bent bestuurder’ 92
5 De CFO als teamlid in de Raad van Bestuur 99
Team als symfonie 101
Een collegiaal teamlid zijn 102
High-performing team 105
Test jezelf. Hoe gaat het in jouw team? 111
Michel Lamie: ‘Je bent áltijd de CFO’ 114
6 De kapitein en de echte baas 121
De CEO en de CFO: critical friends 122
Aandachtspunten en valkuilen 126
Menstypen 128
De RvC: je werkgever 132
Test jezelf. Hoe kom en blijf je in positie? 136
Mark Rutten: ‘Ik ben in de rol van nummer twee als een vis in het water’ 139
7 Blik naar buiten én naar voren 146
Naar buiten: wie tref je buiten de deur? 146
Naar voren. Drie belangrijke ontwikkelingen. 149
Test jezelf. Sta je voorgesorteerd naar voren? 156
Barbara Geelen: ‘Het is simultaanschaken wat ik doe’ 159
8 De allerbeste nummer twee, de balans opgemaakt 166
De CFO’s aan het woord 166
Wat ons zelf het meest opviel:
reflectie van Mohamed en Egon 168
Drie lessen van de allerbesten 169
Laatste interview 170
René Hooft Graafland: De eerste CFO van Heineken 173
Tot slot 180
Literatuur 191
Verder lezen
