Leiderschap dat werkt
Hoe je de juiste stijl kiest voor maximale impact
Stop met abstract leiderschap
Start met sturen op gedrag en resultaat
Veel leiderschapsboeken blijven steken in theorie of losse tips. De stap naar concreet toepasbaar leiderschap blijkt in de praktijk vaak lastig. In Leiderschap dat werkt pakt Jochen Hekker het anders aan. Met een praktisch en wetenschappelijk onderbouwd referentiekader vertaalt hij leiderschap naar concreet, observeerbaar gedrag.
Leiderschap ontafelt met het LiDRS-model®
Aan de hand van zijn LiDRS-model® ontrafelt Hekker leiderschap in zes overkoepelende eigenschappen. Hij noemt ze Kritieke Leiderschapseigenschappen (KLE's):
-
Sturende eigenschappen: Het vermogen om beweging, richting en energie te creëren.
-
Waargenomen eigenschappen: Hoe je overkomt en de perceptie van jouw autoriteit.
-
Diplomatieke eigenschappen: Het effectief navigeren door relaties, belangen en groepsintegriteit.
-
Mentale eigenschappen: Het ontrafelen van complexiteit bij extreme groei of verandering.
-
Sociale eigenschappen: Het bouwen aan een betrouwbare, benaderbare en veilige cultuur.
-
Handelingseigenschappen: De ijzersterke executiekracht om plannen om te zetten in actie.
Welke handvatten krijg je in het boek?
Samen met inzichten uit de sociaal-emotionele intelligentie en herkenbare praktijkvoorbeelden krijg je direct toepasbare handvatten om je leiderschap te versterken. Leiderschap wordt zo geen abstract begrip meer, maar een continu proces dat je actief kunt bijsturen.
Met Leiderschap dat werkt maak je je ontwikkeling als leider en manager zichtbaar en meetbaar. Het boek helpt je meer grip te krijgen, draagvlak te creëren en betere resultaten te behalen in je dagelijkse praktijk.
Dit boek is geschreven voor beginnende én ervaren leidinggevenden, managers, directieleden en teamleiders die behoefte hebben aan praktische handvatten in plaats van abstracte theorie. Hekker helpt iedereen die meer grip wil krijgen op teamdynamiek, draagvlak wil vergroten en gedrag wil omzetten in meetbaar resultaat.
Legitimiteit is de mate waarin medewerkers en stakeholders jouw leiderschap accepteren, vertrouwen en ondersteunen. Echt leiderschap is niks wat je over jezelf afroept of 'opeist', maar iets wat anderen jou toekennen op basis van je waargenomen gedrag, je motieven en de behaalde resultaten.
Veel leiderschapsmodellen focussen uitsluitend op stijl of persoonlijkheid. Het LiDRS-model® van Jochen Hekker benadert leiderschap integraal via 6 meetbare eigenschappen (sturend, waargenomen, diplomatisch, mentaal, sociaal en handeling). Het koppelt sociaal-emotionele intelligentie direct aan gedragsankers en concrete executie, waardoor leiderschap meetbaar en ontwikkelbaar wordt.
Met ervaringen uit de offshore-industrie, verbetertrajecten en complexe boardroomeisen combineert Jochen Hekker theorie met directe toepasbaarheid. Het boek brengt het LiDRS-model® samen met inzichten uit Sociaal-Emotionele Intelligentie (SEI) en introduceert de flexibele Lead like a DJ-aanpak om moeiteloos te schakelen tussen leiderschapsstijlen.
1 De legitimiteit van leiderschap 15
Inleiding 15
Het LiDRS-model® 17
Een nieuw managementteam 18
Reflectie 21
2 Beweging creëren 23
Inleiding 23
Culturele uitdagingen op de werkvloer 23
Reflectie op basis van gedragsankers 27
De bouwstenen van sturende eigenschappen 29
Samenvatting sturende eigenschappen 39
3 De perceptie 41
Inleiding 41
Spreken in het openbaar 41
Reflectie op basis van gedragsankers 43
De bouwstenen van waargenomen eigenschappen 45
Samenvatting waargenomen eigenschappen 52
4 Omgaan met relaties en belangen 55
Inleiding 55
Groepsintegriteit 55
Reflectie op basis van gedragsankers 59
De bouwstenen van diplomatieke eigenschappen 61
Samenvatting diplomatieke eigenschappen 70
5 Complexiteit ontrafelen 73
Inleiding 73
Extreme groei 74
Reflectie op basis van gedragsankers 76
De bouwstenen van mentale eigenschappen 78
Samenvatting mentale eigenschappen 92
6 Betrouwbaar en benaderbaar 95
Inleiding 95
Pestgedrag op de werkvloer 95
Reflectie op basis van gedragsankers 99
De bouwstenen van sociale eigenschappen 102
Samenvatting sociale eigenschappen 109
7 Van plannen naar executie 111
Inleiding 111
Mislukte ERP-implementatie 111
Reflectie op basis van gedragsankers 113
De bouwstenen van handelingseigenschappen 115
Samenvatting handelingseigenschappen 123
8 Sociaal-emotionele intelligentie 125
Inleiding 125
Wat is sociaal-emotionele intelligentie? 126
De bouwstenen van SEI 127
De overeenkomsten tussen het SEI-model en het LiDRSmodel® 131
9 Lead like a dj 135
Inleiding 135
Het onderzoek 135
De zes leiderschapsstijlen 137
Flexibel in jouw leiderschapsstijl 139
Terugkoppeling casus hoofdstuk 1 144
Feedback en reflectie 146
Nawoord 147
Dankwoord 149
Over de auteur 151
Literatuur 153
Bijlage Definities bouwstenen 161
_w80.jpg)
_w173_h400.jpg)